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关于企业预算管理的体会
关于学习企业预算管理的心得体会
今年2019年了,我记得我是在2015年春报的广州(珠海)学习中心学习会计,到现在已经整整2年了!在这些日子里,我发现对于会计方面的理解没有企业预算管理方面清楚,学了这么多,我自己理解了企业预算管理,我认为首先应弄清楚各个基本概念,不要在一知半解的时候就进行更深入的学习或者练习。这样一是容易由于基本概念不清的产生一些基本的问题而让进一步的学习进行缓慢,二是避免因基础问题产生不必要的困惑,三是理解不清楚哪些是知识点。对于基本概念良好的理解同时还能帮助我们区别会计学当中许多分类问题。课下,我们一是可以选择老师出的题目进行反复练习,做到熟能生巧 ;二是可以选择课本练习进行更多样化,更复杂的练习,遇到不懂的时候在下次课中询问老师。同时尽量避免去问同学。因为问同学所得到的答案一是不见得正确,二是表述上很不精确,三理解的没有那么透彻。这样有利于我们更好的了解企业预算。下面是我的一点小小的理解对于我国的企业预算管理研究的对策分析
( 一) 在重视预算规范研究的基础上加强个案的深入研究 如前所述, 我国在预算规范性方面做了充分研究,但是仅就个案本身进行研究, 缺乏应有的深入。因此, 我们认为应该就个案进行研究, 从实践到理论进行归纳总结, 为其他企业提供借鉴, 即再从理论到实践的过程, 这样就比较能够体现出预算的系统性和普遍性。
( 二) 在重视预算模式(体系) 本身的基础上加强 IT 技术与预算模式的嵌入研究,我国在这方面的研究比较重视。在预算过程中将会产生大量的数据, 并且需要进行数据分析, 如果用传统的方式不仅工作量特别大, 而且耗费的时间过于长, 信息得不到及时更新, 难于控制, 从而使预算的执行效果大打折扣。因此, 应加强动态预算, 基于价值链来实现“物流”、“资金流”、“信息流”的统一; 另外, 网络预算势在必行, 预算的编制、调整、控制、考核都可利用网络完成, 这样不仅大为节约了运行成本, 缩短周期, 而且数据能够及时更新, 信息能够及时反馈, 管理能够及时得到控制, 从而最大限度的发挥了预算管理的作用。
通过了解我知道,预算主要包括预计现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等。 1、预算从业务预算开始 每项具体业务才是企业经营的基础,预算也和搞建筑一样,从基础开始,只有基础打扎实了,才可能推导出最终的利益、现金流等,如果业务预算脱离实际,基础不固,整个预算的可操作性肯定不强,企业的经营结果肯定与预算差异比较大。 2、要认真研究政策和历史数据 预算编制前要广泛研究国家相关政策和企业历史数据,如国家有关产业政策、财政税收政策、有关的国家标准或行业标准、企业及同行业历史时期的有关数据、企业发展规划、战略目标等等。 3、贯彻上下协商一致原则 预算的编制过程本身就是企业战略的宣贯过程。4、选择好各指标预算方法 预算过程中选择好各个指标的计算方法都非常重要。
目前, 我国的大多数企业都没有实现网络化, 即从预算的一:编制, 二:执行,三:控制,四:考核整个体系没能够利用网络系统来完成, 很难做到有效控制、有效协调、合理配置各项资源、各业务流程、各环节之间的协作高效、顺畅等, 关于IT技术对传统预算模式造 成的冲击研究不足。 股东为了激励管理者为其利益服务, 必须设计一套业绩评价指标来对经营者进行考评, 这一普遍现象造成了对预算与绩效关系研究特别重视。预算管理是公司治理结构的重要组成部分, 在《公司法》、《公司章程》之下对公司具有约束能力, 具有制度化的作用。由于预算管理涉及企业内部各管理层次的权利、责任安排, 所以, 可以作为公司治理结构中所有者与经营者之间利益协调的重 要机制, 预算在各单位、各部门的权利控制,是对公司治理结构、公司内部契约制度安排的细化, 而预算的完成情况又可以作为公司治理结构中考核与评价的依据。实际上,一个健全的、全面的企业预算制度是完善的公司治理结构的体现, 而良好有效的预算管理又 必须以规范的公司治理结构为前提。但是目前, 由于我国企业不健全的法人治理机构,“内部人控制”现象严重, 更有甚者, 董事长和 总经理是兼任, 没有处理好所有权与经营权分离, 同时也没有很好的划分权限和责任, 导致企业预算管理没有得到有效实施。所以, 我国特别注重这方面的研究。而事实上, 预算指标的制定与考核、预算的执 行都涉及人的因素, 均涉及部门利益及个人利益, 因此必须考虑预算中的伦理问题。如当预算与奖惩制度挂钩时, 在个人利益的驱动下, 当事人在预算的编制和执行过程中采取各种有利于自己而不利于企业的行为; 另外, 预算松弛表现为预算执行者为了较轻松地 完成预算, 通常低估收入、高估成本和费用、低估产销量和销售价格、夸大完成预算的困难、低估利润等, 使预算流于形式, 难以发挥应有的作用; 并且, 由于预算较少考虑到各部门之间的协调和合作,更多考虑部门内部的利益,无法较好地解决利益冲突问题,容易诱 发道德问题, 对此类问题研究较少, 应予以重视。
综上所述, 预算管理作为现代企业的一种重要方法, 是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。一方面, 有助于企业管理效率和经营效益的提高;另一方面, 有助于利用市场手段优化社会资源的配置。
本文在分析相关资料的基础上, 总结 出我国企业预算管理状况研究中出现的一些问题, 并提出相应的对策。但其毕竟是个复杂的科学管理体系, 在理论和实务中还有许多问题需要探讨, 摸索经验和总结教训, 不断提高企业预算管理水平,才能让企业预算管理更加的完善。
通过学习了解让我更加深入了解企业预算,使我个人受益匪浅。
最后是我从实践和会计学中总结的经验:一:学习会计一定要加强了对数字的敏感程度,二:发现工作中出现的问题立马进行改正,三:对于工作方面加强与人的沟通和信任,四:每一个职业都有自己的职业操守,五:遵守规定,六:还有加强自己的储备知识量,学无止境,七:机会是给有准备的人的,抓住机会,提高自己。
以上内容是我对会计和对企业预算管理的理解和认识,在工作中我必定对国家和社会负责,做一个正真对社会有用的人。
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2019-11-30 20:32:52【
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