论学校工作有效执行的策略分析

以下为论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员

全文字数:7246

论学校工作有效执行的策略分析
[摘 要] 大多学校都会在一定时期确定整体办学思路，如实施“xxx”战略，开展“xxx”理论研究和实践探索，追求“xxx”的质量目标……把学校办成xxx一流、xxx有影响的“xxx、 xxx、 xxx”窗口学校、示范学校。然而，随着时间的推移，学校发展的差距就逐渐显现，究其原因，往往在于豪言壮语之后的工作执行。
 要做好学校工作的有效执行，就要对“有效执行”有较深入全面的认识，结合学校工作，把握“有效执行”的基本内涵，找准学校工作中影响学校工作有效执行的方方面面因素，积极探索学校工作有效执行的策略，实现学校各项工作顺利开展，使学校得到可持续发展。
 首先要抓住有效执行的灵魂——学校文化，创立一种支持战略的工作环境和信息交流体系。其次要抓住有效执行的关键，加强队伍建设，包括领导队伍和教师队伍建设。第三，要明确目标管理体系，打牢有效执行的基础。第四，要构建好组织运行机制，提供有效执行的保障。第五，要建立科学评估标准，促进是有效执行。
 细节决定成败，关键在于执行。有效执行关键在于各级领导认真去推动，在于全体人员认真去贯彻执行。学校工作有了较好的执行过程，结果必将达到预期或超出预期的效果。
[关键词]学校管理  落实  策略  教育