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浅谈连云港市华友建筑装饰公司成本费用的核算
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全文字数:5957
浅谈连云港市华友建筑装饰公司成本费用的核算
目 录
一、华友建筑装饰工程有限公司的概况
4
二、华友建筑装饰工程有限公司项目成本费用核算体系-以H项目为例
4
(一)施工现场人工费、材料费、机械费的核算
4
(二)管理费用的核算
5
(三)其它间接费用的核算
5
三、华友建筑装饰工程有限公司项目成本费用核算中存在的问题
6
(一)结算成本合理性无法确认
6
(二)成本核算对象及会计科目设置的不合理
6
(三)企业财务核算制度不完善
6
(四)成本核算指标流于形式
6
四、对华友建筑装饰工程有限公司成本费用核算问题的改进措施
7
(一)提高项目成本费用的信息化
7
(二)完善项目核算,实现会计与成本的统一
7
(三)建立三级核算体制
7
(四)企业领导也应提高成本管理意识,做好成本控制
7
(五)强化成本管理,落实指标,奖惩兑现
7
(六)立足项目管理,加强成本核算
8
(七)加强核算力度,提高会计报表质量
8
五、结论
8
参考文献
9
以连云港市华友建筑装饰公司成本核算问题研究
内容摘要:完善项目成本核算是建筑装饰企业发展的重要手段之一,为了不断地适应现在社会并取得发展, 建筑装饰公司就必须分析成本核算中尚未完善的问题,并找到解决方案,及时调整,以求企业的完善与发展。这也是本文的意义所在。本文以连云港市华友建筑装饰工程有限公司为例,分析了该公司在成本核算中存在的问题并提出了相应的改进建议。在研究过程中,发现该公司的成本费用核算存在以下几点问题:一是结算成本跟实际不相符,其合理性无法确认。二是成本核算对象设置随意、会计科目设置混乱、不合理。三是企业财务核算制度不完善。四是成本核算指标流于形式。针对以上几点问题,本文试探讨了如下解决方案:一是提高财务人员的专业素质。二是提高企业领导的成本管理意识,做好事前、事中、事后成本控制。三是建立三级核算体制。四是完善项目核算,实现会计与成本的统一。五是强化成本管理,落实指标,奖惩兑现。六是立足项目管理,加强成本核算。七是加强核算力度,提高会计报表质量。
关键词:建筑装饰公司 成本控制 成本费用核算 存在问题 解决方法
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成本
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核算
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