我国中小企业财务管理目标研究

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我国中小企业财务管理目标研究

一、关于我国中小企业财务管理目标的认识…………………………………2

（一）中小企业财务管理的含义………………………………………………2

（二）中小企业财务管理的职能………………………………………………2

（三）大企业和中小企业财务管理目标区别…………………………………2

二、财务管理的目标有哪些……………………………………………………2

（一）企业利润最大化…………………………………………………………2

（二）企业价值最大化…………………………………………………………3

（三）经济效益最大化…………………………………………………………3

（四）股东财富最大化…………………………………………………………3

三、中小企业财务管理存在问题………………………………………………3

（一）中小企业管理模式、观念陈旧…………………………………………3

（二）财务管理水平低，制度不完善…………………………………………3

（三）投资分析不够，投资失误………………………………………………4

（四）营运资金短缺，筹资能力差……………………………………………4

（五）财务会计人员能力低……………………………………………………4

（六）缺少社会相关政策支持…………………………………………………4

四、与企业财务管理相关问题的考虑…………………………………………4

（一）如何紧密配合企业战略总目标，做好财务计划………………………4

（二）如何进行正确的财务分析………………………………………………4

（三）如何促使企业提高投资报酬率…………………………………………5

（四）如何合理提高收益和资产的有效利用…………………………………5

五、适合我国中小企业财务管理目标的选择及实施…………………………5

（一）中小企业考虑利润的同时应加强企业内部控制………………………5

（二）处理好中小企业与债权人关系，提高企业财务管理水平……………5

（三）关注中小企业职工福利，积极创造良好的工作环境…………………6

（四）提高中小企业的核心竞争力……………………………………………6

（五）中小企业应积极参与技术创新，并加强会计人员能力………………6

（六）关心政府政策变化积极参与和支持政府制定政策的活动……………6

参考文献…………………………………………………………………………7

一、关于我国中小企业财务管理目标的认识

（一）中小企业财务管理的含义

财务管理是一项综合性管理工作，且与企业各方面有着广泛联系，能够迅速反映企业生产经营状况，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。中小企业财务管理和一般的财务管理一样，都是为了通过进行生产经营活动而创造更多的财富，不断提高企业价值。在组织企业的财务活动和处理财务关系过程中所进行的计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业管理经济活动过程中的工作。中小企业财务管理不像其他企业财务制度那么完善，其财务管理制度大都不够健全，体系不够完整，存在缺陷和漏洞。管理模式不够正规、合法。

（二）中小企业财务管理的职能