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论中小企业财务危机成因及对策——以乐乐食品厂为例
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全文字数:5248
论中小企业财务危机成因及对策——以乐乐食品厂为例
目 录
一、乐乐食品厂企业财务危机综述------------------------------------------------2
二、财务危机成因:外因和内因---------------------------------------------------2
外因------------------------------------------------------------------------------2
内因------------------------------------------------------------------------------3
三、乐乐食品厂现状下的对策------------------------------------------------------4
(一)资产盘活,减少负债,增加现金流量------------------------------------4
(二)企业领导人通过学习,提高经营能力------------------------------------4
(三)加强内部控制,落实全面质量管理---------------------------------------5
(四)建立财务预警机制------------------------------------------------------------5
(五)提高员工积极性,建立企业文化------------------------------------------5
(六)加强和代理商合作,引入合伙人概念------------------------------------5
(七)积极向外寻求专业服务和合作---------------------------------------------6
参考文献---------------------------------------------------------------------------------6
乐乐食品厂企业财务危机综述。
乐乐食品厂是一家生产销售冷冻饮品的中小企业。前生是市供销社下属的食品厂,90年代国企改革中成承包责任制,由于效益良好,1999年为了扩大生产,购买土地,建了新厂,投入新设备。然而,搬入新厂后,销售并未提高,在2002年末,经过协商,三位老板中的俩位撤资退出,由现任老板独自经营至今。因各种原因,企业一直处于负债经营中,最近几年,更是深陷财务危机。
本文阐述财务危机有两种层次:1,现金流紧张,甚至断裂。2,收益上,收支困难,收入不足支付到期应付的债务和款项,资不抵债,面临破产结算。乐乐食品厂由于长期负债,经营状况不尽人意,现金流动极其紧张,不得常常推迟支付各类款项,有时更是不得以借款来支付日常开支。亏损的年份,更是只能增加借贷来度过,导致负债进一步增加。企业基本已经处于现金流断裂,债务高企,下一步面对的就是资不抵债。
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Tags:
中小企业
财务
危机
成因
对策
乐乐
食品厂
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