企业财务管理目标研究——以嘉佳福百货企业财务管理为例

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一、引言 1

二、财务管理相关理论分析 2

（一）财务管理的内容 2

（二）财务管理模式的特点 4

二、嘉佳福百货企业财务管理的现状及存在的问题 5

（一）嘉佳福百货企业简介 5

（二）嘉佳福百货企业财务管理存在的问题 5

三、嘉佳福百货财务管理的措施 7

（一）加强物流配送中心建设，构造物流信息系统 7

（二）健全财务管理制度，完善财务工作体系 7

（三）提高财务人员的综合素质 8

（四）严格财务控制 8

（五）增强财务观念 9

（六）做好企业筹资管理 9

（七）进一步加强企业内部管理 9

四、结论 10

参考文献 10

[董长青. 浅析企业集团化财务管理模式经济学报，2013，23(5):20-21.]一、引言

从时代发展的情况来看,提高企业内部财务管理水平对企业的未来发展有积极意义,可是,由于我国市场环境的现实问题,我国企业财务管理的信息化尚未全面形成,很多信息功能还没有开发,而且在管理环节中也存在不少问题,这些问题是我们必须解决的,也是实现企业财务管理信息。近几年，我国零售企业得到了较快发展。但有相当一部分零售企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，零售企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策“歧视”使零售企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使零售企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等。另外，我国一些零售企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱，会计人员无证上岗；企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。

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