中小企业财务管理目标及实施对策分析

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中小企业财务管理目标及实施对策分析

一、中小企业概况 3

（一）中小企业定义 3

（二）中小企业现状及特点 3

二、中小企业财务管理目标 3

（一）企业利润最大化 3

（二）企业价值最大化 3

（三）企业股东权益最大化 4

三、影响中小企业财务管理目标实现的因素 4

（一）内部管理决策因素 4

（二）外部环境因素 5

四、中小企业财务管理目标实现对策 5

（一）提高企业偿债与筹资能力 5

（二）增强企业盈利能力 6

（三）完善企业财务管理制度 6

（四）强化财务管理人员专业素质 6

参考文献 7

一、中小企业概况

（一）中小企业定义

根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号)，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会和财政部于二〇一一年六月十八日下发了有关中小企业划型的标准规定,规定表示：中小企业包括中型、小型、微型三种标准，具体标准根据企业从业人员、资产总额等相关指标并结合行业特性制定，其中，规定适用的行业几乎涵盖各行各业。以工业为例，从业人员1000人以下或营业收入4000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业[ 佚名.工业和信息化部等四部门印发《中小企业划型标准规定》。