小微企业会计基础工作规范的现状与途径

（三）财务人员管理能力不高

1.财务管理重视程度不够,法制观念差，目前,有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差,内部压力不足,财务管理意识淡薄,置相关法律、法规及内部管理制度于不顾,完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标,而是通过隐瞒收入、虚列支出,偷逃税款等来增加收入。

2.财务管理基础工作薄弱，有的企业财务管理基础工作较薄弱,内部管理职责不清,如会计人员岗位责任制,会计工作岗位的职责和标准等尚不健全,有的记账人员、保管人员及经办人员没有很好的分离制约,有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度,或因为大多照搬照抄,没有起到实际指导、监督作用,或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高,在实际工作中从未认真执行过,致使这些制度形同虚设。实践证明,制度不健全、岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。

（四）财务信息化管理能力不高

1.企业管理人员的认识不到位。我国会计信息化实业起步较晚，人们思维观念还未充分认识到会计信息化的意义及重要性。一些管理人员认为会计信息化就是软件开发者编程序的过程，就是单纯里有计算机代替手工记账，是编程人员和会计部门的责任，根本没有认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性。

2.专业人才缺乏。搞好企业财务管理信息化建设，人是根本，企业信息化建设会存在不少传统财务管理模式与信息管理模式的碰撞，使财务人员感受到先进的财务管理理念带来的巨大冲击。现代企业财务管理信息化的建设需要既懂企业财务又对软件开发和应用比较精通的复合人才。具体来说不仅要求他们要具有较高的会计业务处理技能和管理能力，而且还要精通计算机网络知识、计算机的基本维护技能以及解决实际工作中存在的种种问题的能力。而现实中这种人才还是比较匮乏的。有的人懂得会计专业知识，但对计算机知识懂得不多；有的人既懂得一些会计专业知识又懂得一些计算机软件编程方面的知识，但知识和经验的积累又显得不足，这显然给企业信息化带来困难，影响了企业财务管理信息化的进程，

3.财务管理软件滞后。目前我国实施财务信息化的微小企业基本上会选择行业通用的财务软件类型，主要是金蝶和用友。财务软件的数据模块也大多包含总账模块、应付模块、报表核算就、成本核算等，且基本上不同的行业都能找到比较切合的软件连接点，不足之处是财务软件功能落后，在企业的采购、生产、经营等管理流程上发展有限，不能沿着企业的生产线和经营思路设计不同的功能，预算管理、资金管理等重要部分基本上依然是通过手工核算完成，使企业的很多业务处理都不能在财务信息化软件上实现，无法完全实现通过信息化处理常规业务。

三、实现小微企业会计基础工作规范的途径

（一）建立完善的财务管理制度体系

为提高财务管理和监督水平，财务基础工作和企业内控制度建设应作为强化财务管理的一项重要内容。企业管理水平的提高，需要完整的制度体系作为保证，因此应建立覆盖生产经营全过程、与公司发展相适应的内部控制制度体系。按照国家财经法规和公司的各项财务管理规定，结合企业的经济业务类型和专业管理需要，制定涵盖会计核算、资产管理、资金管理、预算管理、工程管理、税务管理、会计监督、会计信息化等方面的制度体系，为各项财务管理工作的开展提供制度保障。

（二）提高管理者及财务人员的风险管理意识

1.确立正确的企业财务风险管理理念，首先要成立直接领导的风险管理委员会,负责监控企业管理人员的管理运作情况,对企业重大风险管理事项进行集体决策,制定企业风险管理制度。另外要成立独立的风险控制和稽核部门,接受风险管理委员会的领导,结合企业各业务和管理环节进行独立的风险控制和内部稽核。

2.提高员工的财务风险意识企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范一时贯穿于财务管理工作的始终。基本目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。

（三）积极培训专业人才

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小微企业会计基础工作规范的现状与途径(二)