成本控制问题研究——关于嘉善美虹电子厂成本控制的调查报告

目 录

内 容 摘 要――――――――――――――2

一、成本控制概念―――――――――――3~4

（一）成本控制的主体结构―――――-3

（二）成本控制的意义―――――――-3~4

二、嘉善美虹电子厂简介――――――――4

三、调查问卷分析―――――――――――4~6

四、美虹电子厂成本控制现状分析――――6~7

五、成本控制措施―――――――――――7~8

结束语――――――――――――――――9

答谢词――――――――――――――――10

参考文献―――――――――――――――11

附录：调查问卷样表――――――――――P12

内 容 摘 要

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。本文以美虹电子厂的会计主管、成本会计、财务分析人员、成本分析人员、需要控制成本的预算责任中心负责人为研究对象，重点研究各个部门在原材料费用、制造费用、销售费用、工资费用、企业管理费用等等费用控制上面的不足，找出问题的原因并提出解决方案，以此研究企业在成本控制方面的漏洞，对企业在相关方面存在的问题提出建议。

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成本控制问题研究——

关于嘉善美虹电子厂成本控制的调查报告

前言

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。

一、成本控制概念

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（一）成本控制的主体结构

成本控制主体从企业组织结构的层面认识，大体分为三种。

决策主体：是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者，他们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。

组织主体：是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实具体实施步骤、职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。

执行主体：是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。凡是涉及成本、费用发生的环节和方面，都有执行层面的控制主体。

成本控制的执行主体与企业的职能部门设置、职责分工、层级划分、岗位设置、规模大小、管理体制等相关。总体来讲，成本控制执行主体主要包括：控制生产要素规模的相关部门及人员。由于生产要素是企业产品成本、期间费用及其他各项耗费发生的基础，因此这类主体对成本控制的效果产生决定性影响。

（二）成本控制的意义

成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程；成本控制是推动改善企业经营管理的动力，企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行；成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

二、嘉善美虹电子厂简介

嘉善美虹电子厂于1998年3月16日在干窑镇姚浜街８８号（行政区号330421，邮政编码314107）注册成立，公司主要经营电子变压器零件生产，也经营生产电感器，滤波器，扼流圈，阻抗匹配器及其他相关电子配件，注册员工人数为300人，注册资本10万元人民币。作为经营变压器零件生产的企业，美虹电子厂始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户的理念进行经营，在行业享有一定好评。公司主要进行对外贸易，年营业额过亿。

表1-1 2013年嘉善美虹电子厂经营情况

项目

主营业务收入(元)

与上年同期增减％

主营业务成本（元）

与上年同期增减％

变压器

41062892.13

1.3

39800144.99

2.2

电感器

28001301.00

-0.9

25559231.09

-1.1

滤波器

20900211.91

1.1

15106523.70

0.46

扼流圈

15623411.13

1.9

11910370.01

0.7

匹配器

2433721.00

0.1

1997854.10

0

其他

1091184.11

0.12

797135.11

0.01

合计

109112721.3

3.62

95171259

2.27

三、调查问卷分析

1、企业名称：嘉善美虹电子厂

2、所处行业或部门：电子制造业

3、所属机构组织机构性质：私营企业

4、目前雇员人数：300人

根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》的最新规定，工业，从业人员1000人以下或营业收入4000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。可知，该企业为中小型企业。

在我国经济飞速发展的今天，中小型企业如雨后春笋般迅速发展起来。渐渐成为我国经济发展的重要组成部分，为构建社会主义和谐社会起到了非常重要的作用。但是与此同时，中小企业在发展的道路上也存在着很多的问题。创业初期的中小企业资金匮乏，资源薄弱，所以正是聚集资源的时候。如何在最有效的时间内控制资源利用率，分配率是企业成本的控制问题。中小企业因为规模小，资源有限，想要得到发展壮大，最关键的手段还在于如何把成本费用降到最低，这样同时将会为企业带来巨大的利益。利润最大化一直是企业追求的目标，很多的中小企业只强调了生产过程中的成本控制，降低产品成本，只最求提高产量，而忽视了其他方面。但是这样导致大量存货积压，使生产过程中节约的成本转移或隐藏到存货中。虽然一时提高了利润，但是对企业长期的利润目标不利。只有从生产产品的事前，事中，事后全面分析，综合探讨，研究降低成本的方法，才能

真真正正的现实企业利润的最大化，所以，成本控制是管理成本的重要手段。 成本控制有利于企业经营管理水平的提高和改善。

5、公司有无书面的成本费用管理操作文件：有

6、是否已制定公司年度成本费用计划：是

7、年度费用计划是否以适当形式发到公司各部门：是

8、公司高级管理者对成本控制措施的重视程度？

 C、偶尔采取措施

9、公司基层员工对成本控制措施的执行力度？

 B、需要利益驱动

10、公司关于成本控制方面的制度？

 B、个别制度有效果

11、公司进行成本控制的活动？

 C、随机开展

12、公司开展成本控制活动的效果？

 C、没什么效果

四、美虹电子厂成本控制现状分析 

根据与员工的交流和实践考查分析，得出结论

（一）成本管理观念薄弱企业在成本管理中还存在着许多错误观念，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投人来提高企业利润。因此对成本管理的具体实施具有一定的盲目性，导致企业成本管理的思想仍然停留在减少支出，降低成本的传统成本管理的基础上。

（二）成本核算的方法不恰当一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。

（三）企业技术水平不高，成本降低受到限制技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期一定技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但为了保持企业成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平。企业的整体技术水平不高，而且提高技术水平的愿望不强，一是资金问题难以解决，二是企业领导更注重短期经济利益。

（四）企业内部控制制度的不完善，职权划分不清企业内部控制制度的不完善，职权划分不清；企业不能严格执行成本管理制度而且缺乏应有的成本管理的内部控制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理而且会破坏市场经济的正常运行。

五、成本控制措施

（一）更新成本管理观念，引入先进的管理思想与大型企业相比，企业虽然存在着规模小、资金少、技术力量不够雄厚的劣势，但其内部条件和外部环境均有着其他优势。例如企业在经营上具有较高的敏捷性，对外部环境的变化能够做出快速反映，因此需要企业领导者和决策层要有战略眼光和与时俱进的思想。强化成本意识使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少而是在尽可能节约开支减少损失和浪费的同时应尽可能地提高所得与所费的比率即成本产出率。要更新传统观念树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。

（二）引入先进的成本核算办法，加大成本控制新力度基层车间、班组直接影响产品制造成本的大小，为充分发挥其成本控制的职能，大幅度降低成本，必须结合实际，引入先进的作业成本法势在必行。作业成本法既是一种具有创新意义的成本计算方法，又是一种先进的成本管理方法，它从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业整体优化，确立企业的竞争优势。

（三）提倡创新，提高技术水平，降低成本一项新技术、新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多它不仅可以提高售价、增加销量、扩大市场占有率、还可以提高效率、节能降耗减费降损增加产品的附加值为企业带来可观的利润。中小企业有技术创新的优势，更应重视发明、创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。通过不断创新，在产品质量、款式性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者不断变化的需求，保持企业的成本领先优势。

（四）建立健全企业内控制度，划清职权企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。公司成本管理的弊端，例如成本管理的观念薄弱；成本核算的方法不恰当；企业技术水平不高，成本降低受到限制；企业内部控制制度的不完善，职权划分不清等等的缺陷，制定公司成本管理方法的对策，比如更新成本管理观念，引进先进的管理思想；改进成本核算方法，加大成本控制的新力度；提倡创新，提高技术水平，降低成本；建立健全的企业内控制度，划清职权。公司应当树立和强化成本管理意思，不断完善自己，促进自身的发展，为我国社会主义市场经济发展作出更大的贡献。

结束语

经过两个多月的努力，企业成本控制问题研究终于完成，在整个设计过程中，出现过很多的难题，但都在老师和同学的帮助下顺利解决了，在不断的学习过程中我体会到：写论文是一个不断学习的过程，从最初刚写论文时对企业职位面临的问题的模糊认识到最后能够对该问题有深刻的认识，我体会到实践对于学习的重要性，以前只是明白理论，没有经过实践考察，对知识的理解不够明确，通过这次的做，真正做到林论时间相结合。总之，通过毕业设计,我深刻体会到要做好一个完整的事情，需要有系统的思维方式和方法，对待要解决的问题，要耐心、要善于运用已有的资源来充实自己。同时我也深刻的认识到，在对待一个新事物时，一定要从整体考虑，完成一步之后再作下一步，这样才能更加有效。由于水平有限，本文在调查过程中还存在很多不足：理论分析水平的不足、案例代表性的不足、对策广泛性的不足，研究的深度不够等等，有待改进。我国中小企业在未来应扬长避短，适应不断变化、竞争日益激烈的市场，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴他国企业成功经验不断总结、发现成本管理新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。

感谢词

本设计的完成是在我们的导师毛建光老师的细心指导下进行的。在每次设计遇到问题时老师不辞辛苦的讲解才使得我的设计顺利的进行。从设计的选题到资料的搜集直至最后设计的修改的整个过程中，花费了毛老师很多的宝贵时间和精力，在此向导师表示衷心地感谢!导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生!

还要感谢和我同一设计小组的几位同学，是你们在我平时设计中和我一起探讨问题，并指出我设计上的误区，使我能及时的发现问题把设计顺利的进行下去，没有你们的帮助我不可能这样顺利地结稿，在此表示深深的谢意。

参 考 文 献

［1］刘艳霞．浅谈企业成本控制的现状和途径[J]．河北：科技创新与应用.2014.（2）

［2］井晶．浅谈企业成本控制的方法[Ｎ]．山西：山西经济日报. 2013.11.26

［3］杨金梅．浅析中小企业成本控制管理途径[J]．山西：中国外资. 2014.（1）

［4］王佳雯．浅谈企业的成本控制与成本管理[J]．北京：财经界．2011（3）

［5］王运启．企业“健身”有良方[N]. 北京：财会信报. 2014.1.20