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浅谈企业内部控制制度的建设 [摘 要] 随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，现代企业制度的建立，国有企业改革的不断深入，面对日趋激烈的市场竞争，企业要生存和发展，就必须强化企业的内部控制制度建设。在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，如何增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。我们知道，有些企业的经营的失败，会计信息的失真，违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效，企业的兴衰存亡雨企业内部控制有着密切的关系。所以本文从概述内部控制为开始，紧跟着指出内部控制制度对企业的作用和意义以及我国央企是怎样走在内控的前端的，再指出我国企业内部控制存在的问题并剖析其内控失效的原因，最后谈谈该如何完善我国企业内部控制的措施。 [关键词] 内部控制 企业 浅谈 控制制度 建设途径 企业内部控制的概述 内部控制由最初的内部牵制发展而来。美国会计师协会于1929年正式提出，到1994年美国COSO委员会确定内部控制框架，经历了漫长的发展过程，其内涵和外延至今仍在不断丰富和发展。 所谓内部控制，是指由企业董事会，管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性，经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境，风险评估，监督决策，信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。内部控制是企业管理现代化的产物，是管理当局为实现经营目标而设计的自律系统。 内部控制制度由五个要素组成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。 （一）
