随着我国金融开放程度的进一步加快,金融业竞争进一步加剧,我国商业银行长期以来逐渐形成的重信贷指标轻内部管理、重数量增长轻质量增长、成本费用观念淡漠而忽视成本——效益的恰当配比等积弊的消极影响也日益凸现出来,并制约着银行竞争能力的提高与各项业务的快速健康发展。在这种背景下,作为一种全新的成本管理的方法——作业成本法(Activity Based Costing,简称ABC)正在越来越受到我国商业银行界的关注与推崇。目前,作业成本法在西方获得了广泛而成熟地应用,包括金融企业在内的非制造业中,采用面已超过60%。在我国,作业成本法在商业银行中的应用还不健全,如何在商业银行推行作业成本法值得关注。