经营者薪酬计划

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薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合企业实际以及能够促进企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的薪酬体系，对企业经营者来说，是一个重大的课题。本文从薪酬的基本理论出发，通过对一些国内外知名企业现有的薪酬体系的比较和剖析，论述了薪酬管理对企业经营发展的重要作用，并尝试着对薪酬计划提出了一些设想和建议。

一、薪酬设计的理论研究

（一）薪酬的界定

现代意义上的企业薪酬，是指企业对为实现企业目标而付出劳动的员工以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动报酬。它包括直接经济报酬和间接经济报酬。直接经济报酬包括以工资、奖金和利润分配等形式表示的个人所获得的显性货币收入；间接经济报酬转为住房、医疗和退休养老保障等各种福利的隐性货币化收入。广义的薪酬还应包括了企业提供的工作内容本身的挑战性、趣味性和成就感，良好的工作环境，合理的政策和机制，高素质的人力资源结构和良好的同事关系及一定的社会地位标志等许多非经济报酬内容。

薪酬的本质是企业与员工之间对劳动者的能力进行等价交换的反映。它具有以下一些特性：一是以劳动关系存在为前提的；二是企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的劳动报酬；三是劳动力市场上劳动力供求关系变化的具体反映。