企业资金管理现状与对策思考

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[摘要] 在现实生活中，当公司的财务状况不好、利润表“难看”时，财务人员根本无法从银行等金融机构借到所需要的资金。我们可以得出一个结论：除非公司的经营业绩良好，否则财务部门将完全失去融资能力。因此，在新的资金环境中，资金管理存在于企业整体的运作过程中，无论是销售部门、采购部门、财务部门，还是企业老板，都要负担起相关的资金管理责任。

[关键词] 企业资金管理现状对策

传统的经营理念往往认为，销售部门与资金管理毫无关系。仅要求各部门积极配合销售部门，并提供足够的销售费用，而没有明确规定销售部门对资金的责任。经营者也认定财务部门应对资金融通负起完全责任。这种看法如果从职能的角度去思考，当然是天经地义，谁都无法否认的，毕竟丛“销售部门”的字面上看，并不带有“资金管理”的任务。当企业经营业绩持续下滑时，当公司没有抵押或担保时，财务人员凭什么向银行贷款。

在现实生活中，当公司的财务状况不好、利润表“难看”时，财务人员根本无法从银行等金融机构借到所需要的资金。我们可以得出一个结论：除非公司的经营业绩良好，否则财务部门将完全失去融资能力。因此，在新的资金环境中，资金管理存在于企业整体的运作过程中，无论是销售部门、采购部门、财务部门，还是企业老板，都要负担起相关的资金管理责任。