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引言 根据该公司（利巴韦林基于资源的观点），资源推动企业的设计能力，生产，市场和销售其产品和服务。利巴韦林提供了重要的理论基础如何理解异质资源驱动公司业绩（如Helfat，2000年）。最近，备受RBV的研究重点一直是资源配置的认识过程（例如，巴尼和麦基，2005年；锡蒙，希特和爱尔兰，2007）通常被称为结果为（如组织能力，羽衣甘蓝和辛格2007年斯莱特，奥尔森和霍特，2006）。能力的研究已认识到，一个公司的能力，组织能力，通过资源配置可能比的驾驶性能（例如，DeSarbo，贝内代托迪，宋绝对重要的资源水平，2007年）。这种新兴的流，使理论研究关于如何解释一些公司克服部署的方式超越竞争对手的同类部署（DeSarbo，迪贝尼代托，宋，辛哈，2005），如发生其现有资源的资源不足，例如，当小企业创造创新的客户提供了更多更大的竞争对手所提供的价值的新产品。 作者：利巴韦林，文学能力的重要组成部分强调了发展中国家作为一个坚定的执行战略（斯莱特等手段组织能力的价值。2006； Zott，2003年）与彭罗斯开始（1959年）战略管理研究的假设这些能力的部署，最适合执行公司的战略计划产量均较高的增长和更高的性能。然而，尽管对这一理论问题和实际共振，竟然有点经验的工作有否评估企业能力帮助企业实施战略，能力理论预测（DeSarbo，迪贝尼代托，Jedidi，宋，2006）。这说明在一个不足是对利巴韦林，其中指出，只有8个相关文章55领先两方面的策略和处理能力，管理期刊（纽伯特，2007年）最近出现的检讨。纽伯特（2007）指出，在文学的利巴韦林其他缺陷，至关重要的资源观，以理论的发展是绝对的资源水平，通过与他们的企业能力的部署，更加坚定的鉴别随着时间的推移表现的重要问题。这一直是文学的资源观，考虑具体的资源，创造竞争优势的作用已盖过了这些资源都被输出，价值转化（斯塔瓦费伊，和克里斯滕森，2001）过程的长期批评。这是这些进程命令是否与提供资源的存在和相对的能力（科利斯和蒙哥马利，1995年）值得坚定的结果。这个问题，而经常在利巴韦林文学（DeSarbo等进行讨论，2007年），实证研究并未在先前的研究（纽伯特，2007年）。这是奇怪，因为遗漏了重要的作用这一理论假设扮演能力理论，强调作为保护不受侵蚀竞争优势的资源配置方式的重要性。
