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摘要： 逆向物流已经成为美国经济的重要实体，然而，很多公司没有能力或是不愿进入逆向物流市场。这种不愿归咎于在逆向物流方面知识的匮乏。本篇论文回顾了目前工业在逆向物流方面的实践。很明确，我们调查一个组织不得不提出进入逆向物流时常的争论和过程。逆向物流决策模型用于导出检查由第三方完成逆向物流可行性的过程，如运输公司。这种模型的目的在于帮助那些即将从事逆向物流的公司。该领域研究是同一家美国大型运输公司合作来证实提出来的这种模型。 关键字：供应链管理；物流；逆向物流；配置；回收；运输
介绍 全球制造公司用船从基地运输其货物到顾客处。这个物流常常意味着所有包含在内的一种利润。可是这些公司却不希望他们的产品因任何理由而被退货。他们没有计划返回的运动或是货物回收，就如逆向物流，这些回流意味着实际的成本，而不是利润。一些CEO察觉到返货是他们系统中的一个失败之处。有时逆向物流被认为是易拉罐、废纸、塑料和玻璃回收流程的发展。 逆向物流实际上要复杂很多。许多公司节约资源将他们的逆向物流运作外包，这需要有第三方参与。例如，许多公司使用网络回收，一种由Federal Express 发展而来，用于逆向物流管理的互联网系统。网络回收实现了针对批发商的回收，一旦一个顾客要求退货就能够提供该货物的回流。这些第三方公司，例如FedEx,ASTRA和GENCO,不仅仅通过安排分拣和运输来注重回收过程，而且还收集顾客的信息，并且将回收货物的情况制成小册子。
