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摘要： 在 20世纪90 年代的前叶，巴西Santa Catarina的陶瓷砖瓦业地方性的公司组织了应对一个极深的危机的集体。 在 1990 年代后期,这个集体的行动已经达到了它的一些目标，但却没有像预期中那样提高了企业的市场竞争能力。 为了创造一个竞争优势, 公司开始追求个别为主动的策略。 本土化敌对已经激烈, 而集体的行动几乎消失。 有人争论在某些程度上能用改变集体行动的价值链重组来解释上述的情况。
关键词: 工业化，拉丁美洲,巴西 这篇文章是研究 " 全球和地方性调控的交互作用 : 工业化升级的措施"工程项目的成果 项目首页: http://www.ids.ac.uk/id/global/vw.html 来自福斯汽车基层和国际部门的财政支持 获得了巨大的发展 引言: 集群和价值链 近几年,学术以及政策对后 工业化这个词汇进行了意义深远的重新定义。 20世纪八九十年代经历了强硬的手段，政府驱动，和由上而下,中央集权化这些已经废弃的手段来发展较落后国家的工业化进程。而在 "华盛顿协议" 的部份文件中,它提出政府的干涉弊大于利,甚至在中东那些成功上路的工业化国家也一样(世界银行 1993)。即使很多人对这个论点有异议，但20世纪90年代早就把中东工业化发展看成是政府驱动发展的成功的那些人，也由于这种方法对国家工业的提高越来越少而日益质疑。 如今不单止发展中国家的援助代理及政府,甚至乎工业化企业的发展代理,都开始逐渐关注工业化集群和集群者的发展,其原因之一就是对政府干涉和传统的工业政策有效性的日益质疑。 集群, 一般定义为：在无限定区域内的工业或服务行业拥有某个专业分枝的公司的集合。这个术语开始成为20世纪80年代工业发展的主题，起初的原因是意大利工业区的迅速成长和出口效益，而这个工业区则是由许多小中型企业联合所组成的（简称SME）。发展中国家以及如同SME的工业区经常认为，集群及其发展将成为他们进入后工业化阶段最有潜力的新途径。集群破除了本地内部企业以及与外部企业之间的障碍，与之而建立一种互相沟通结构，使得企业更专业化，促进本国与外地企业间的合作，更有利于相关行业的企业联合从而为市场提供更多的产品。
