生产管理的理论的构成

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生产管理的理论的构成

说到近代的管理，人们一般首先指出以计划化和标准化为基础的统制机构为管理的基础的特征。而属于管理范畴里的生产管理一般也会被认为是把生产管理的计划化从概念上再具体化了的生产计划、和生产管理的标准化有关系的构成要素，即根据具体的对象而设定具体标准并维持其中心问题的设备管理，资材管理，作业研究，以这些计划化，标准化作为基础的生产统制来表示。然而，现代企业经营管理范围内的生产管理，不仅在形式上具有经营管理的部分领域，部门管理等特征，还具有对全般的管理有关系的利益计划给来定义的生产计划，以此生产计划为基轴而构成诸要素的特征。生产管理从这个视角来分析的话，具有比别的管理类别更独特的方面。
 1、生产活动和生产计划
 生产管理顾名思义就是对企业的生产活动进行管理工作。而作为生产管理重要构成因素的生产计划，通俗的说是对物量的活动预先进行安排。
[生产活动是具体的物量的活动。计划而是由当然物量（时间，数量）来表示，这是生产计划具有的特质。为什么不用物量的计划来表示的话，生产活动就无法顺利地进行下去呢，首先，从其概念中就可以看出，生产活动是经过一定期间（1小时，1天，1周，1个月等）的时间，把原材料加工成人们所需要的产品，生产计划则是对生产指标进行正确的制定，核算与平衡生产能力，合理得安排全厂和车间的产品出产进度，组织和检查生产计划的实施。考核和总结生产计划的完成情况。因此，生产计划在现实的行动计划里的时间和物量的表示是非常有必要的。

生產管理の理論的構成

 近代的管理が一般的にいって計劃化と標準化に基礎づけられた统制機構として構造的に特徵づけうるということをさきに指摘したが,生產管理の構造も一般的には,計劃化の生產管理にぉける具體化としての生產計劃,生產管理にぉける標準化にかかわる構成要因,すなわち具體的な對象に則して標準の設定なり維持を中心問題とする設備管理,資財管理,作業研究,これらの計劃化,標準化に基礎づけられている生產統制として示すことができる.しかし現代經營における生產管理は,形式的に經營管理の部分領域,部門管理として特徵づけられるだけではなく,全般的管理における利益計劃によって規定された生產計劃が基軸となって生產管理の諸要因が構成されているところに特徵がぁる.生產管理の構成はこの視角から特徵づけられねばならない.
 生產活動と生產計劃
 生產管理は,直接的には企業における生產活動にたいする管理でぁるから,その生產管理の構成要因としての生產計劃は,直接的には物量的表示をとらないわけにはいかない.
 [生產活動は具體的物量的活動でぁるから，計劃もまた當然物量（時間，數量）で表示されるものでぁる。そこに生產計劃の特質がぁる。なぜならば物量的計劃的表示でなければ，生產活動の細目的計劃を立てることができないからでぁる。生產活動は一定期間（1時間，1日，1週，1か月等）の時間的經過において，原材料を媒體として營まれるものでぁるから，生產計劃は現實的行動計劃としては，時間的物量的に表示することが必要でぁる]。
 [生產計劃がより現場的に細目計劃となるときは，各作業者，各設備機械ごとに，具體的に作業の内容が時閒的に規制されることとなる。つまり各作業者，各機械に對して具體的な作業内容が表示されると同時に，その作業が時間的にいつまでに達成さるべきかが表示されるのでぁる。生產計劃がとくに物量的計劃表示をその特質とする理由はここにぁるのでぁる]。