结合实践对学校人才发展战略进行分析和设计

本文ID：156867

(字数：5862)

全文下载链接(充值:50元)

NCJY779 结合实践对学校人才发展战略进行分析和设计

结合实践对学校人才发展战略进行分析和设计1

[关键词] 人才资源机制职位薪酬职业生涯聘任1

一.分析学校人才发展现状和存在的困难1

（一）规模小，风险大，难以吸引人才2

（二）个体对学校的贡献大，影响也大，缺乏稳定性2

（三）缺乏良好的企业文化,不利于人才发展2

二.加强学校人事管理的科学性，制定我校人才发展战略2

三.人才发展的战略中需要的有效措施保证2

（一）.形成和发展优秀校园文化，提升教职工的思想理论水平2

1.创建各级学习型组织2

2. 学习和实践我校全纳成功教育办学思想2

3．明确学校共同愿景，努力创办学校特色3

（二）努力建立吸引培养人才的机制3

（三）.优化人才成长和发展的客观环境，创造吸引人才的条件3

1.运用薪资、福利，制定一套有特色灵活的薪酬制度。3

2.运用职位来吸引人才，培养人才不断进取3

3. 重视教职员工职业生涯的设计和培养4

(四).采取多种形式，不拘一格降人才4

结合实践对学校人才发展战略进行分析和设计

[摘要] 学校人事管理不再是传统意义上的人事管理，而是人才资源的开发和人的潜在能力的挖掘和发挥，人的积极性最大限度的开发，人力资源管理是学校管理中重要组成部分，人是一切组织中最可宝贵的因素，只有充分利用好人才资源，组织才能充分发挥作用，才能顺利完成任务。根据学校自身情况，认真分析学校现状制定学校人才发展战略，首先是加强学校人事管理的科学性，形成和发展优秀校园文化，提升教职工的思想理论水平，建立吸引人才的机制，优化人才成长和发展环境创造吸引人才的条件，采取多种形式，不拘一格的吸引人才。

[关键词] 人才资源机制职位薪酬职业生涯聘任