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教育管理
结合实践对学校人才发展战略进行分析和设计
本文ID:156867
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NCJY779 结合实践对学校人才发展战略进行分析和设计
结合实践对学校人才发展战略进行分析和设计1
[关键词] 人才 资源 机制 职位 薪酬 职业生涯 聘任1
一.分析学校人才发展现状和存在的困难1
(一)规模小,风险大,难以吸引人才2
(二)个体对学校的贡献大,影响也大,缺乏稳定性2
(三)缺乏良好的企业文化,不利于人才发展2
二.加强学校人事管理的科学性,制定我校人才发展战略2
三.人才发展的战略中需要的有效措施保证2
(一).形成和发展优秀校园文化,提升教职工的思想理论水平2
1.创建各级学习型组织2
2. 学习和实践我校全纳成功教育办学思想2
3.明确学校共同愿景,努力创办学校特色3
(二)努力建立吸引培养人才的机制3
(三).优化人才成长和发展的客观环境,创造吸引人才的条件3
1.运用薪资、福利,制定一套有特色灵活的薪酬制度。3
2.运用职位来吸引人才,培养人才不断进取3
3. 重视教职员工职业生涯的设计和培养4
(四).采取多种形式,不拘一格降人才4
结合实践对学校人才发展战略进行分析和设计
[摘要] 学校人事管理不再是传统意义上的人事管理,而是人才资源的开发和人的潜在能力的挖掘和发挥,人的积极性最大限度的开发,人力资源管理是学校管理中重要组成部分,人是一切组织中最可宝贵的因素,只有充分利用好人才资源,组织才能充分发挥作用,才能顺利完成任务。根据学校自身情况,认真分析学校现状制定学校人才发展战略,首先是加强学校人事管理的科学性,形成和发展优秀校园文化,提升教职工的思想理论水平,建立吸引人才的机制,优化人才成长和发展环境创造吸引人才的条件,采取多种形式,不拘一格的吸引人才。
[关键词] 人才 资源 机制 职位 薪酬 职业生涯 聘任
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结合
实践
学校
人才
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2023-05-15 23:42:51【
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