结合实践对学校人才发展战略进行分析和设计

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NC8677 结合实践对学校人才发展战略进行分析和设计

结合实践对学校人才发展战略进行分析和设计- 1 -

[关键词] 人才资源机制职位薪酬职业生涯聘任- 1 -

一、分析学校人才发展现状和存在的困难- 1 -

（一）规模小，风险大，难以吸引人才- 2 -

（二）个体对学校的贡献大，影响也大，缺乏稳定性- 2 -

（三）缺乏良好的企业文化,不利于人才发展- 2 -

二、以人才培养、引进和结构优化为着力点，加速推进我校人才战略- 2 -

1、以能力建设为重点，拓宽人才培训渠道- 2 -

2、以人才成长规律为准则，进一步加强高水平人才队伍建设，优化人才结构- 2 -

三、人才发展的战略中需要的有效措施保证- 2 -

（一）形成和发展优秀校园文化，提升教职工的思想理论水平- 2 -

1、创建各级学习型组织- 2 -

2、学习和实践教育办学思想- 3 -

3、明确共同远景，创办学校特色- 3 -

（二）努力建立吸引培养人才的机制- 3 -

1.建立全面的人才观，从单一的技术人才向多样性、多层次的全面人才观转变- 3 -

（三）、优化人才成长和发展的环境，创造吸引人才的条件- 3 -

1、运用薪资、福利，制定一套有特色灵活的薪酬制度- 3 -

2、运用职位来吸引人才，培养人才不断进取- 4 -

3、重视教职员工职业生涯的设计和培养- 4 -

(四)、采取多种形式，不拘一格降人才- 4 -

结合实践对学校人才发展战略进行分析和设计

[摘要] 学校人事管理不再是传统意义上的人事管理，而是人才资源的开发和人的潜在能力的挖掘和发挥，人的积极性最大限度的开发，人力资源管理是学校管理中重要组成部分，人是一切组织中最可宝贵的因素，只有充分利用好人才资源，组织才能充分发挥作用，才能顺利完成任务。根据学校自身情况，认真分析学校现状和学校人才发展战略存在的困难，加强学校人事管理的科学性，形成和发展优秀校园文化，提升教职工的思想理论水平，建立吸引人才的机制，优化人才成长和发展环境创造吸引人才的条件，采取多种形式，不拘一格的吸引人才。

[关键词] 人才资源机制职位薪酬职业生涯聘任