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工商管理
苏华公司员工招聘管理存在的问题及对策分析
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苏华公司员工招聘管理存在的问题及对策分析
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论文编号:GS3135 论文字数:4206
苏华公司员工招聘管理存在的问题及对策分析
[摘 要] 21世纪是知识经济时代,优秀人才已成为企业最重要的资源。既然人才对企业发展有那么大的作用,而如何有效甄别和选择适合企业自身发展实际需要的人才呢?合理有效的招聘体系是一个企业解决人才资源短缺的良药。如果一个企业招聘不到需要的人才,就会影响到整个企业竞争力的提升,会阻碍企业快速发展。所以,我们可以看出人才招聘工作的高效对一个企业的发展至关重要。而一个有效的招聘,是要看一个企业招聘体系的设计是否合理有效。好的招聘体系是企业能够做好招聘工作的基础,也是企业能否招聘优秀人才的前提条件之一。本文以苏华公司为例,分析企业招聘工作存在的问题以及对策。
[关键词] 苏华公司 人力资源 招聘工作
目录
一、苏华公司员工招聘工作现状
2
(一)苏华公司介绍
2
(二)苏华公司招聘现状
3
1.人力资源的规划
3
2.招聘计划和需求管理
3
3.招聘渠道
3
4.直接面试与上岗测试的方法选拔人才
3
5.招聘评估工具
4
二、苏华公司员工招聘工作存在的问题分析
4
(一)缺少科学合理的人力资源招聘规划,招聘工作没有明确的方向
4
(二)招聘前的岗位分析不到位,没有规范的职务说明书
4
(三)缺乏有效的招聘评估,不利于后期招聘工作的改进
5
三、优化苏华公司招聘体系的策略
5
(一)以岗位特点制定明确的招聘标准
5
(二)拓宽招聘渠道
5
(三)构建完善的招聘评估体系
6
参考文献
7
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问题
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分析
2016-09-12 15:03:08【
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