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基于SWOT分析的嘉荣百货企业战略规划
本文ID:102257
论文字数:9660
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论文编号:GS3225 论文字数:9660
基于SWOT分析的嘉荣百货企业战略规划
摘要
随着专利制度国际化趋势的增强和企业技术竞争激烈程度的提高,专利战略日渐成为企业占据和维持竞争优势、获取最佳经济效益的重要经营战略之一。如何制定扬长避短的企业专利战略成为学术界研究的热点之一。SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而制定发展战略的重要方法。文章以嘉荣百货为例进行了关于零售业的SWOT分析,探究了嘉荣的竞争优势、存在问题、外部机遇和外部威胁,并给该企业提出了相应的发展战略。
关键词:SWOT分析;管理策略;市场定位
目 录
引言
1
一、 战略管理与SWOT分析法概述
1
(一)战略管理的相关理论
1
(二)SWOT分析方法的概念及主要内容
2
(三)SWOT分析法的步骤
2
二、 嘉荣百货企业的SWOT分析
3
(一) 嘉荣百货企业的竞争优势
3
1、 嘉荣百货企业的竞争优势
3
2、 品牌效应
4
(二) 嘉荣企业的竞争劣势
4
(三) 嘉荣企业面临的机会
4
(四) 嘉荣企业面临的威胁
5
三、 嘉荣企业战略选择存在问题及发展建议
5
(一) 嘉荣企业战略选择存在的问题
5
1、 缺乏良好的外部环境
5
2、内部财务风险管理还存在多方面的不足
5
3、 缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证
6
4、管理模式僵化,管理观念陈旧
7
(二) 嘉荣企业发展建议
7
1、建立风险的预警系统
7
2、结合企业自身实际,采取适当的风险规避策略
8
4、 完善企业的财务管理制度
9
5、 完善企业的法人治理结构
9
6、 强化企业内审制度
9
7、 加强资金的流动性
9
四、 结论
10
七、参考文献
11
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基于
SWOT
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百货
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战略规划
2016-11-25 21:47:31【
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