论民营企业员工满意度提升策略

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GSNC122 论民营企业员工满意度提升策略

论民营企业员工满意度提升策略0

一、员工满意度的涵义0

二、民营企业员工满意度问题分析0

1、对职业生涯的满意度较低0

2、对公司管理的满意度较低1

3、对工作环境的满意度较低1

4、对工作回报的满意度较低1

三、民营企业提升员工满意度的策略1

1、加强企业文化建设1

2、创造良好的工作条件1

3、建设公平竞争的晋升机制2

4、建立合理的薪酬制度2

论民营企业员工满意度提升策略

[摘要]自改革开放以来，我国民营企业已经历三十个春秋。改革开放为我国民营企业的发展提供了机遇，使我国民营企业从萌芽到蓬勃发展。直至2009年底，我国的民营企业已近500万家，从业人员约8000多万人，缴纳的税约占全国税收的四分之一。通过对民营企业员工满意度的调查分析，发现员工在公司管理、工作环境、员工职业生涯、工作回报，员工培训及晋升等方面满意度较低。分析了目前我国民营企业员工满意度问题，并从人力资源管理、企业文化，企业管理等方面提出了相应对策。

[关键词]民营企业员工满意度管理