试论企业团队精神培育

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NC10785 试论企业团队精神培育

试论企业团队精神培育1

一、企业团队精神概述1

（一）团队精神含义2

（二）企业团队精神的含义2

（三）团队精神的作用2

（四）培育企业团队精神的原则2

1.团队间相互协作的原则2

2.发挥员工各自的优势原则2

3.团队精神达到统一的原则2

4.发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则3

二、目前企业团队建设中存在的问题3

（一）企业团队缺乏及时的沟通3

（二）企业员工缺乏竞争力3

（三）企业部门责任不明确3

（四）缺乏有效的激励机制3

三、培育企业团队精神的途径4

（一）企业团队中要有一位卓越的领导，并能起到领导表率作用。4

（二）建立企业团队的共同愿景，确立明确的目标。4

（四）激发团队的学习和创新精神，确保团队精神的深入持久发展。4

（五）丰富企业团队精神的内涵，建立共同的企业价值观。4

试论企业团队精神培育

【摘要】在当今社会，随着市场竞争的激烈化，企业各项管理的细化，团队作为一种新型的组织形式，越来越得到各个企业的青睐，日益受到众多企业的关注，不少企业正在尝试着团队工作方式，并取得令人满意的效果。组织、采用团队工作方式最终目的，就是要实现战略目标，增强组织竞争力。本文以翔达公司为例，从企业团队以及企业团队精神的内涵着手，论述了企业团队精神的作用，培育团队精神的原则，以及培育团队精神的途径，以此来论述和强调企业团队精神的重要性。

【关键词】企业团队；团队精神；途径