商业企业的名牌战略

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NC2840 商业企业的名牌战略

1商业企业名牌战略的发展现状１

1.1 名牌战略在中国１

1.2 商业企业实施名牌战略的意义１

2 建立商业企业名牌战略的基本模式２

2.1 商业企业名牌战略的规划２

2.3 商业企业名牌战略的保障３

2.3.2 人力资源管３

3 中国名牌商业企业的成长实例３

3.1 实例一：苏宁电器十年一剑３

3.1.1 苏宁电器集团的现状简介３

3.1.2 十五载风浪历练，铸就商业巨舰４

3.2.1武汉中百的现状简介：４

3.2.2 中百发展战略抢先一步天地宽４

4、商业企业名牌战略实施中须注意的几个问题４

5 结论５

[参考文献]５

商业企业的名牌战略

[摘要]近几年，国际国内商界竞争日益激烈，越来越多的外商来华投资抢占市场，日本、美国、法国、新加坡、马来西亚等国家和地区的著名商家先后挤占进来。与工业一样，商业的国际竞争就在国内进行。在激烈的商战中，必然是员工素质高、服务态度好、经营灵活、管理科学的知名商家占据有利地位。

提起商业企业的名牌战略，它是一项系统工程。而系统则是为了达到一定目的而协调起来的部分之集合，一种执行不断向前发展的过程和结构。它由若干相互联系、相互依赖的要素组成，具有特定的功能和作用，并作为一个有机体与所处的环境产生互动，这就意味着名牌战略的各个要素及其运动不是孤立的，而是彼此制约，有其内在的规律，并与作为系统环境的社会交互影响。商业企业名牌战略要实现预期目标，就必须对组成系统的各个要素进行全面整合，统筹管理。