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浅析建筑施工企业人力资源管理
本文ID:159294
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NC6044 浅析建筑施工企业人力资源管理
浅析建筑施工企业人力资源管理1
---以岳阳市湘天建筑工程有限公司为例1
一、岳阳市湘天建筑工程有限公司企业背景1
二、岳阳市湘天建筑工程有限公司人力资源管理现状2
三、岳阳市湘天建筑工程有限公司人力资源管理存在的问题2
(一)、人员管理机制薄弱2
(二)、人才招聘制度存在不足2
(三)、薪酬制度缺乏科学性,一线技术人员收入低2
(四)、人力资源组成复杂。2
(五)、人力资源的流动性。3
(六)、有关的人力资源评价信息的收集困难。3
四、加强岳阳市湘天建筑工程有限公司人力资源管理的措施与对策3
(二)、高效人才激励机制提高员工的工作积极性。3
(三)、做好对员工的培训,合理规划员工职业规划。3
(四)、做好人员招聘计划和制度。3
(五)、做好员工薪酬制度。4
浅析建筑施工企业人力资源管理
---以岳阳市湘天建筑工程有限公司为例
【摘要】市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。通过岳阳市湘天建筑工程有限公司人力资源情况的调查,找出其在引进人才、用人模式、管理体制、职工培训等方面的问题及分析存在问题的原因,据此提出解决办法。
【关键词】建筑企业、人力资源管理、激励、培训
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浅析
建筑
施工企业
人力
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2023-05-18 16:13:13【
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