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浙江M公司人才流失成因和对策分析
本文ID:159655
(字数:6954)
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XCLW63052 浙江M公司人才流失成因和对策分析
本文以浙江M公司核心人才为论文研究对象,对浙江M公司的在职核心人才和离职的核心人才离职原因进行了解和分析,分析了核心人才的流失原因,目标是在浙江M公司内部实施一系列适合浙江M公司自己内部的科学合理的人才保留策略。文章首先从人才流失理论入手,随后,详细阐述浙江M公司核心人才流失现状,通过对当前在职的核心人才和己经离职的核心人才进行调查,分析核心人才流失的根本原因。浙江M公司核心人才流失的原因既包含企业内外部原因,也包含核心人才自身的原因。这一调查结果为接下来的人才保留策略研究提供了依据。论文最后,根据前期调查的人才流失原因,浙江M公司分别在薪酬水平、人才培养和企业文化建设等方面采取具体的核心人才保留措施,实现了本文的研究目的。
关键词 核心人才;人才流失;人才保留
目 录
摘 要I
一、人才流失理论1
二、M公司核心人才概况2
(一)M公司概况2
(二)M公司核心人才分类2
(三)M公司核心人才流失现状3
1.年龄区别3
2.离职核心人才的服务年限3
三、M公司核心人才流失原因分析5
(一)企业内部原因5
1.薪酬水平较低5
2.核心人才培养策略单一5
3.企业文化未落到实处5
(二)企业外部原因6
(三)个人原因6
四、 M公司核心人才流失问题解决策略7
(一)构建高效开放的薪酬水平7
(二)建立个体差异的培养策略7
(三)构建诚信企业文化体系8
结束语9
参考文献10
致 谢11
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浙江
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2023-05-18 17:47:20【
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