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工商管理
基于双因素理论的企业员工激励策略—以AN互联网企业为例
本文ID:159679
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XCLW63182 基于双因素理论的企业员工激励策略—以AN互联网企业为例
大量互联网、物联网等高科技、新技术的出现,高端人才的价值日益突显,通过建立有效的激励机制,增加其对组织的认同感及归属感,最大程度激发其潜能,提高个体绩效,实现企业经营目标及可持续发展,成为管理者必须面对的问题。本文的研究方向以基于双因素理论的工人激励问题为出发点,在理论分析的基础上,通过提出问题,解决问题的研究方向,论述双因素理论的企业员工激励问题,提出员工薪酬结构不合理、人际关系不协调、培训制度不健全、晋升制度不完善等影响因素,最后针对性的提出了员工激励策略。
关键词:双因素理论;企业员工;激励策略
目 录
一、引言1
二、相关理论概述2
(一)双因素激励理论的主要内容2
(二)双因素激励理论的启示2
三、基于双因素理论的工人激励现状—以AN互联网企业为例4
(一)AN互联网企业概况4
(二)AN互联网企业员工激励机制内容5
(三)AN互联网企业员工主要激励方式6
(四)AN互联网企业员工激励机制运行情况调查6
四、基于双因素理论的AN互联网企业工人激励问题分析8
(一)保健因素8
1.员工薪酬结构不合理8
2.人际关系不协调9
3.考核机制不够合理9
(二)激励因素9
1.培训制度不健全9
2.晋升制度不完善9
3.职业规划不清晰10
五、基于双因素理论的AN互联网企业工人激励策略11
(一)激励因素策略11
1.设置多样的培训形式11
2.开辟多通道晋升模式11
3.加强考核指标设定12
(二)保健因素策略12
1.构建薪酬激励机制12
2.丰富沟通渠道13
3.实施个人规划13
六、总结14
参考文献15
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2023-05-18 17:55:50【
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