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工商管理
A有限公司人力资源管理现状及对策研究
本文ID:159723
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XCLW62983 A有限公司人力资源管理现状及对策研究
随着市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为企业最重要的资源,是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。本文通过定量调查、定性分析等方式对笔者所就职的A有限公司(以下统称南平公司)的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理现状进行了调查分析,认为南平公司在人力资源管理方面仍处于初级管理阶段,人力资源人员配备专业化程度偏低管理理念存在偏差、人才选拔缺乏科学性、缺乏对员工后期培训、企业文化建设不够,重效益轻文化,员工缺乏归属感,加上家族式管理模式较为普遍,导致人力资源管理只停留在招聘、考勤考核、人资纠纷等局部工作上。要解决这些问题,不仅要重视且要不断完善人力管理体系,在健全完善薪酬制度、晋升制度、员工成长发展、建立科学的人力管理模式及加强企业文化建设等方面下功夫。
关键词:南平布业;人力资源管理;现状分析;对策研究
目 录
摘要I
目录2
一、人力资源管理相关概述……………………………………………3
二、A有限公司人力资源管理现状…………………4
(一)公司简介
1公司基本情况.4
2公司发展沿革4
3公司用工情况4
(二)管理现状…………………………………………………………………………5
1人员结构现状5
2招聘现状5
3薪资现状5
4员工培训现状6
5其它管理现状7
三、A有限公司人力资源管理存在的问题8
1管理理念存在偏差8
2人才选拔缺乏科学性8
3家族式管理模式较为普遍8
4缺乏对员工后期培训9
5企业文化建设不够,员工缺乏归属感10
四、加强A有限公司人力资源管理的对策研究11
1健全完善薪酬制度、晋升制度11
2注重员工成长发展11
3建立科学的人力管理模式12
4加强企业文化建设12
参考文献13
致谢14
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