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工商管理
企业发展与薪酬激励体制管理
本文ID:159755
(字数:7881)
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XCLW63220 企业发展与薪酬激励体制管理
现代企业管理是一门综合性的学问,包含人力资源、经济学、战略管理、财务管理、采购管理等诸多范畴。企业间的竞争也不仅限于产品和服务的竞争,人才作为企业实现战略发展的保证使企业对人才的竞争也日趋激烈。而绩效管理作为人力资源管理中非常重要的一个环节,对于企业招揽人才、稳定人才、晋升人才都有很重要的作用,是各种类型企业不可或缺的管理手段。而薪酬激励体制管理又是绩效管理中首当其冲的一环,是公司战略和企业文化的一个组成部分。为企业专门设计的薪酬体系,在企业的生存与发展中具有重要意义。
笔者以家电零件制造公司为例,围绕家电零件制造公司薪酬管理的情况,制定一整套科学的薪酬体系,增强团队凝聚力,实现企业的利益最大化管理。
关键词:管理;薪酬;激励
目 录
摘要I
引言
(一)研究背景..........................................2(二)研究的意义........................................2
第一章 制造型中小企业薪酬激励体制管理的现状.............3
(一)现有经济环境下存在的问题点...........................3(二)缺乏薪酬激励体制管理构建的整体思路................5(三)考核对象局限于个人,忽视团队整体薪酬与个人薪酬的共 同提升.................................................6
(四)考核内容与中小企业战略脱节,考核指标缺乏科学设计性....................................................6
第二章 当前薪酬激励体制管理在我国中小制造企业中的运用..7(一)关于薪酬理论....................................8(二)薪酬激励在中小企业运用中存在的问题..............8
第三章 针对存在的问题提出相应的对策....................9
(一)建立绩效考核管理制度...........................12
(二)建立股权激励制度...............................15参考文献.............................................15
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2023-05-18 19:17:46【
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