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S公司薪酬管理问题分析及对策研究
本文ID:182480
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XCLW71178 S公司薪酬管理问题分析及对策研究
内 容 摘 要
薪酬管理不仅是企业人力资源不可或缺的内容,而且是建立现代企业制度,优化社会资源分配的要求。企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营管理,进而会影响到企业的长远发展。本文就中小企业S公司在薪酬管理方面的问题,例如薪酬体系不合理,管理制度缺乏前瞻性,等等问题进行数据调研,并分析讨论,并相应地提出自己的对策。
[关键词]:薪酬管理;薪酬体系;问题;对策
目 录
1. S公司简介3
2. s公司面临的薪酬管理方面的问题3
2.1 薪酬管理制度缺乏前瞻性3
2.2 薪酬体系不够合理,过于随意3
2.3 员工内部薪酬模糊、不透明不公平4
2.4 员工奖惩没有完全与绩效挂钩4
2.5 管理层不重视与员工之间薪酬信息的沟通5
2.6 员工加薪渠道不科学不明确5
3. 改善薪酬管理问题的对策5
3.1 使薪酬成为公司战略实现的有力的手段5
3.2 科学设计薪酬体系6
3.3 提高薪酬管理的透明化和公平化,增强薪酬管理的激励性6
3.4 使薪酬与绩效更紧密的联系,完善绩效管理与考核7
3.5 加强与员工之间的薪酬沟通7
3.6 主要实行物质激励,同时兼顾精神激励9
4.结语9
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2023-06-22 13:40:16【
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