管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

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XCLW78256 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内容摘要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，对企业的发展有着至关重要的作用，本文从企业管理的角度，首先对管理人员的定义进行说明，指出了管理人员对企业的重要性，紧接着对管理人员的选拔的方式，原则标准，培训的目的和方式进行了简要的闸述。然后对管理人员选拔和培训过程存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，最后对文章所述问题进行了总结，指出企业应该根据实际情况，针对自身做合理的分析改进，同时再一次强调管理人员对企业的重要性。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；对策

一、引言4

二、管理人员的选拔4

2.1 管理人员的选拔方式4

2.1.1 内部提升4

2.1.2 外部招聘5

2.2 管理人员选拔的原则与标准6

2.2.1 选拔原则6

2.2.2 选拔标准6

三、管理人员选拔中存在问题及对策分析7

3.1 选拔中存在的问题7

3.1.1 因人设岗、违背公平原则7

3.1.2 选拔渠道不正确7

3.1.3 能力与报酬不匹配8

3.2 选拔中存在问题的对策分析8

3.2.1 重视管理人员选拔8

3.2.2 建立客观有效的管理人员选拔体系8

3.2.3 制定合理的管理人员选拔方案9

四、管理人员的培训9

4.1 培训的目的9

4.1.1 从企业角度上出发9

4.1.2 从管理人员角度出发10

4.2 培训的方式11

4.2.1 企业内训11

4.2.2 轮岗训练11

4.2.3 多样化培训11

4.2.4 案例分析法11

4.2.5 行动学习法11

五、管理人员培训中存在问题及对策分析12

5.1 培训中存在的主要问题12

5.1.1 企业对管理人员培训的重视程度不高，执行效果差12

5.1.2 管理人员培训方案及方法不合理12

5.1.3 没有完善的管理人员培训体系13

5.1.4 管理人员培训评估体系不完善13

5.1.5 企业培训师资力量薄弱13

5.2 培训中存在的问题的对策分析13

5.2.1 重视管理人员的培训工作13

5.2.2 制定科学合理的培训方案和培训内容14

5.2.3 完善培训体系和评估体系14

5.2.4 加强企业培训师队伍建设14

六、总结15