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国有企业经营者激励与约束机制研究
本文ID:182947
(字数:10271)
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XCLW78410 国有企业经营者激励与约束机制研究
内 容 摘 要
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异的制度。所以,建立一套科学的、动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中,人力资本是企业管理的核心,激发人力资源的积极性,提高人力资本开发价值是管理的关键。于是,企业通过激励制度的建立,鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且在企业中一套行之有效的激励制度,可以激发企业员工奋发向上的热情,忠诚及责任感等;可以防止企业员工的流失,保证企业目标的顺利实现。本文基于相关理论,立足实际,围绕拜耳(中国)有限公司激励现状,探讨公司的激励方法,以期为相关管理者提供有价值的参考。
[关键词]:拜耳公司;激励;企业管理;国有企业经营者;激励与约束机制
目 录
1前言5
2激励的相关理论6
2.1 激励的概念6
2.2激励的内容6
2.2.1基本原则6
2.2 激励的作用7
3 拜耳(中国)有限公司经营者激励现状8
3.1拜耳(中国)有限公司经营简况8
3.2拜耳(中国)有限公司经营者激励情况8
3.2.1关于绩效考核激励方面的现状8
3.2.2关于薪酬激励方面的现状8
3.2.3关于培训激励方面的现状9
3.2.4关于精神激励制度方面的现状9
4拜耳(中国)有限公司激励方法存在的问题及分析10
4.1存在的问题10
4.1.1绩效考核方面存在问题10
4.1.2薪酬制度方面存在的问题10
4.1.3精神激励方面存在问题10
4.2存在问题原因分析11
4.2.1缺乏总体的先进激励理念11
4.2.2忽略员工对未来成长的心理需求11
4.2.3激励制度僵化落后11
5拜耳(中国)有限公司员工激励方法的优化措施12
5.1制定合理的绩效考核指标12
5.2制定完善的薪酬体系12
5.3制定完善的培训制度13
5.4强化非物质激励13
结论13
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2023-06-22 17:43:42【
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