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工商管理
中小企业薪酬管理问题及对策分析——以S公司为例专业
本文ID:182963
(字数:11373)
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XCLW78560 中小企业薪酬管理问题及对策分析——以S公司为例专业
——以S公司为例
内 容 摘 要
社会不断的发展和进步,同时企业在社会发展的带动下也在逐渐的发展,尤其是中小型企业的发展,想要在激烈的竞争中存活下来,就需要保持企业的人力资源优势,并且通过借鉴其他大型企业先进的理念,来促进人才的发展。要对中小型企业薪酬管理状况进行研究,根据实际情况进行问题的纠正,解决出现的问题。
本文将对S公司进行相关的调查和总结,通过文献研究法、对比分析研究法和案例研究法来进行分析研究,以达到对企业薪酬管理现状的分析,并且针对问题提供相关的解决方案,从而通过分析得出以下结论:S公司薪酬结构与薪酬体系缺乏相应的措施,薪酬体系缺乏一系列的激励政策,并且缺乏竞争力,针对以上存在的问题,本文对企业的薪酬制度进行相关的完善,并且设立员工的奖励制度,对销售人员的薪资进行重新调整优化,以为相关需要人员带来一个比较完善的案例。
[关键词]:中小企业;薪酬管理;问题;建议
目 录
1 绪论4
1.1 研究的目的及意义4
1.2 研究综述5
1.3.1国外研究现状5
1.3.2国内研究现状5
1.3 研究的方法7
2 企业薪酬管理的相关概述7
2.1薪酬的概念7
2.2薪酬管理的概念8
3 S公司薪酬管理的现状9
3.1S公司简介9
3.2S公司薪酬管理的现状9
3.2.1人力资源管理现状分析9
3.2.2薪酬管理结构分析10
4 S公司薪酬管理存在的问题12
4.1薪酬体系不健全12
4.2薪酬体系缺乏激励作用13
4.3薪酬吸引力不足14
5 S公司薪酬管理存在问题原因分析15
5.1薪酬体系设计缺乏战略性15
5.2薪酬体系缺乏激励性16
5.3福利不到位16
6 S公司薪酬管理的建议17
6.1企业薪酬制度的完善17
6.2以福利薪酬激励员工17
6.3优化中小企业薪酬管理体系18
6.4销售人员的薪酬制度管理19
结论19
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