股份制企业中的薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

提示： 21世纪的商业竞争更多的是人才的竞争，人才是中小企业的灵魂和企业核心竞争力的重要组成部分，21世纪的市场经济商业竞争更多的时候就是对于人才的竞争,人员培养是中小企业的精神灵魂及企业核心竞争力的重要构成部分,中小企业如何建设和确立自己的人才优势直接影响着企业的健康生存与发展。薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的一个组成部分,它是企业培养吸引人才、留住人才,激发员工的创造能力和工作积极性的基础。然而目前,由于我国许多中小企业的薪酬管理水平仍然比较差,很多企业都缺乏合理的绩效考核管理体制和解决办法,这些问题直接地导致了中小型企业面临着一场人才稀缺的危机，很多企业缺少合理的薪酬管理制度和方案，这些问题直接导致了中小型企业面临人才稀缺的危机，无法留住人才，致使企业在竞争中处于下风。本文中以A公司为例，主要研究了该企业内的薪酬结构，以及福利制度和可变薪酬的具体情况，通过分析得出有针对性的对策。

[关键词]：薪酬管理；福利；可变薪酬

目       录

1.前言3

2.薪酬管理的相关概述3

2.1薪酬管理的定义4

2.2薪酬管理的相关理论4

3.A股份公司基本情况介绍4

3.1公司简介4

3.2组织结构5

3.3薪酬管理现状分析5

4.A股份公司薪酬管理存在的问题7

4.1薪酬结构设计不合理7

4.2薪酬管理内容与企业的战略不符8

4.3过于偏重外在薪酬形式8

4.4未充分重视员工的意愿与感受9

4.5薪酬管理体系很难激发员工的积极性9

5.A股份公司薪酬管理问题的改进策略10

5.1全面优化公司的薪酬结构体系10

5.2重视薪酬管理与企业战略的契合11

5.3加强内在薪酬的设计11

5.4尊重员工的自主选择与感受12

 5.5有效发挥薪酬管理的激励作用12

6结论13