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工商管理
中小企业战略研究
本文ID:183117
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XCLW80049 中小企业战略研究
内 容 摘 要
我国的中小企业量大、面广,是国民经济的重要组成部分,对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用。受欧美债务危机引发世界经济危机的大背景下,我国也在面5临经济形势下滑,国家深化改革的关键时期,中小企业将接受严峻挑战。本文从中小企业现状简析,剖析了中小企业的特点、对国民经济的重要性和中小企业的战略现状,指出了中小企业在当前形势下战略管理的重要性,并提出了中小企业战略管理上应从技术创新战略、集中经营战略、差异化战略、快速应变战略、补缺经营战略及建立自己独特的适合自身发展的企业文化上下功夫,指导中小企业实现长足的发展和成功。
[关键词]:中小企业 战略管理 对策
目 录
1中小企业现状简析3
1.1中小企业的特点3
1.1.1规模中等或者微小,因而投资较省,建设周期短,效益快3
1.1.3范围广,行业齐全,点多面广3
1.1.2市场变化适应性强,机制灵活,能发挥小而专、小而活的优势3
1.1.4船小易翻船,抵御风险的能力差4
1.1.5资金薄弱,筹资能力差4
1.2中小企业的重要性5
1.2.1中小企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的生力军5
1.2.2在农村经济中处于主体地位5
1.2.3中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手5
1.2.4中小企业起着拾遗补缺,就业蓄水池、对技术革新的推动作用6
1.3中小企业战略管理现状6
1.3.1战略意识缺乏7
1.3.2战术和战略混乱7
1.3.3战略实施缺乏保障7
1.3.4没有建立完善的企业管理制度,缺乏决策的科学性8
2中小企业战略管理的重要意义8
2.1有助于企业树立长期观念,克服短期行为8
2.2有利于企业资源的优化配置8
2.3有利于增强企业核心竞争力9
2.4有利于企业经营管理走向成功9
3 中小企业战略管理对策措施9
3.1技术创新战略9
3.2集中经营战略10
3.3差异化战略10
3.4快速应变的战略11
3.5补缺经营战略11
3.6建立自己独特的适合自身发展的企业文化12
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