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工商管理
中小企业薪酬管理问题研究——以黑龙江烟草公司为例
本文ID:183143
(字数:10713)
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XCLW80323 中小企业薪酬管理问题研究——以黑龙江烟草公司为例
内 容 摘 要
在我国最近几年国民经济发展进程中,呈现出十分迅猛态势,此时企业也面临着比较多的机遇,但是与此同时,企业所面临竞争也日益激烈,特别是烟草公司由于自身抵御风险能力较低,在发展过程中更是举步维艰。烟草公司管理者虽然比较重视企业薪酬管理,但是由于管理理念落后,设计薪酬体系所依赖理论基础陈旧,很难充分发挥薪酬激励效用,这成为企业可持续发展的阻碍。“十四五规划纲要”提出,要建成文化强国、人才强国,要培养造就高水平人才队伍、激励人才更好发挥作用,增强国家文化软实力。企业薪酬体系当中,薪酬管理是比较重要的一个组成部分,薪酬管理方案的优劣对于企业发展将会产生决定性作用。所以,通过了解薪酬制度相关理论基础和激励理论,对烟草公司薪酬管理体系加以合理优化设计,对于提升企业竞争力能够起到积极帮助作用。本文在研究过程中就将黑龙江烟草公司作为研究对象进行了分析。
[关键词]:黑龙江烟草公司;薪酬管理体系;优化
目 录
一、前言1
(一)研究背景1
(二)研究意义1
二、薪酬管理相关理论1
(一)需要层次理论1
(二)效率工资理论2
三、黑龙江烟草公司薪酬管理现状与问题分析2
(一)黑龙江烟草公司总体情况2
(二)黑龙江烟草公司现行薪酬管理体系2
(三)黑龙江烟草公司现行薪酬管理体系存在的问题4
1.缺乏明晰的岗位定薪,薪酬管理未与工作绩效相联系4
2.薪酬管理结构不理想,薪酬政策缺乏侧重点4
3.绩效考核机制不健全5
4.薪酬制度缺乏激励性5
四、黑龙江烟草公司薪酬管理体系优化对策5
(一)黑龙江烟草公司薪酬管理优化方案设计思路6
1.需要将团队绩效概念融入其中6
2.从根本上将原有的职业限制打破6
3.重新对薪酬管理进行优化设计6
4.员工类别的划分公平合理6
(二)黑龙江烟草公司薪酬管理优化方案的具体内容7
1.专业技术类员工薪酬管理优化方案7
2.烟草业务类(营销类、专卖类)员工薪酬管理优化方案10
3.管理类员工薪酬管理优化方案10
(三)建立中长期的薪酬激励制度11
五、总结13
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中小企业
薪酬
管理
问题
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黑龙江
烟草
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2023-06-22 18:21:39【
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