中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

随着我国经济的发展和企业之间竞争环境的严峻，企业愈来愈重视薪酬管理，将其视为一项有助于企业吸引人才、留住人才和让人才为企业做贡献的激励措施，通过良好的薪酬水平来激发人才在工作中的积极性与创造性，为企业创造更多的效益。薪酬管理理论发展至今，已经积累了诸多成果和管理经验，在建立企业薪酬制度、薪酬体系、薪酬方案等方面发挥着重要的指导作用。对于薪酬体系的设计，涉及到企业发展的内外部环境的方方面面，尤其是那些对企业发展至关重要的知识型员工，如何建立起适合他们的薪酬管理体系，最大限度激发知识型员工对企业的贡献力量，己经成为当今实业界和理论界研究的重要课题。科技型中小企业必须实施科学的薪酬管理，激发科技人员的积极性、主动性与创造性，以保持企业在激烈市场竞争下的优势。本文以A公司为例，对A公司阐述了科技型中小企业薪酬管理体系现状，分析了科技型中小企业薪酬体系存在的问题及其原因，并提出完善中小科技企业薪酬管理制度的对策。

[关键词]：科技型中小企业；薪酬管理：薪酬体系

目       录

一、 绪论6

（一） 研究背景6

（二） 研究意义6

二、 相关理论综述6

（三） 薪酬的定义6

（四） 人力资本理论7

（五） 利润分享理论7

（六） 效率工资理论7

二、 中小科技公司员工薪酬机制现状——以A公司为例8

（一） A公司简介8

（二） A公司员工薪酬管理现状8

三、 中小科技公司薪酬管理面临的问题14

（一） 缺乏战略性的规划14

（二） 薪酬管理程序混乱14

（三） 薪酬管理制度及配套职能不规范14

（四） 缺乏有效的激励机制15

四、 企业薪酬管理完善对策15

（一） 薪酬管理要紧密结合企业战略15

（二） 建立科学的薪酬体系16

（三） 多元化薪酬晋升的通道17

（四） 建立多样化激励机制18

五、 结论18

致谢20