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工商管理
中小企业薪酬管理管理问题研究
本文ID:183183
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XCLW80745 中小企业薪酬管理管理问题研究
内 容 摘 要
薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是提高绩效的关键。科学合理的薪酬体系不仅有助于企业吸引、留住和提升技能,而且有助于员工对企业产生众所周知的兴趣和忠诚度。尽管薪酬管理力度加大,但众所周知,企业薪酬管理存在诸多问题,也存在需要变革的地方,并没有提高薪酬管理的整体水平和整体质量。.这个问题的出现主要是由于对薪酬管理的认识不足,制度不科学,管控策略不当,薪酬管理人员缺乏。针对这一问题,需要建立和管理中小企业的薪酬体系,根据公司成长政策制定工资计划,推进薪酬考核计划,提高效率。.
[关键词]:中小企业;绩效;薪酬管理;薪酬体系;绩效考核机制
目 录
1 导论6
1.1 薪酬及薪酬管理的基本理论6
1.1.1薪酬的概念6
1.1.2薪酬管理的概念6
1.2 薪酬的分类7
1.3 薪酬设计原则7
1.3.1公平原则7
1.3.2竞争原则7
1.3.3激励原则7
1.3.4经济原则7
1.3.5合法原则7
2 中小企业的特点及中小企业薪酬管理的目标8
2.1 中小企业的特点8
2.2 中小企业薪酬管理的目标9
2.2.1建立稳定的员工队伍,吸引高素质人才9
2.2.2激发员员工的工作热情,创造高绩效10
2.2.3努力实现组织目标和员工人个发展目标的协调,结成利益共同体 10
2.2.4有利于员工实现自我价值10
3 我国中小企业薪酬管理中存在的问题10
3.1 薪酬管理模式落后11
3.2 薪酬管理内容不完整11
3.3 薪酬管理缺乏内部公平11
3.4 薪酬没有与绩效考核挂钩12
3.5 忽视内在报酬(非经济性报酬)的重要性12
3.6 福利措施不完整,激励效果不佳13
4 小企业薪酬管理中问题产生的原因13
4.1 中小企业薪酬管理意识不强、理念滞后13
4.2 中小企业在完善薪酬管理方面能力不足14
4.3 考核机制不健全14
4.4 薪酬发放透明度不够14
4.5 薪酬管理制度缺乏科学性、缺乏弹性15
4.6 薪酬管理人员综合素质不高15
5 结论与建议16
5.1 结论16
5.2 建议17
5.2.1 制定符合中小企业发展的薪酬管理制度17
5.2.2 建立科学的绩效考核体系,确保薪酬与绩效考核挂钩17
5.2.3 完善薪酬福利体系,吸引留住优秀人才17
5.2.4 将经济报酬与非经济报酬相结合18
5.2.5 强调薪酬系统的内部透明性19
5.2.6 建立团队薪酬制度,提高企业凝聚力19
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2023-06-22 18:26:38【
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