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工商管理
浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以W建筑工程公司为例
本文ID:183253
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XCLW81979 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以W建筑工程公司为例
内 容 摘 要
人力资源作为企业发展的软实力,对于企业的经营与发展起到了重要的支撑作用。因此企业必须要通过员工绩效管理,来最大限度的发挥企业人力资源的重要价值,建筑行业也不例外。但是当前建筑企业普遍都存在员工绩效管理效果不理想的重要问题,企业员工工作的积极性和主动性、人才潜能的最大化挖掘等都有待改进。而建筑行业在促进社会经济发展、推动和谐社会建设方面的作用十分突出,加强对建筑企业员工绩效管理的研究具有非常重要的意义。因此本文以W建筑工程公司为研究对象开展员工绩效管理方面的研究,在绩效管理相关理论的指导基础上,从W建筑工程公司员工绩效管理现状入手,针对W建筑工程公司员工绩效管理存在的问题进行深入的分析,并提出相应的优化策略,为W建筑工程公司优化员工绩效管理工作提供参考,也为其他企业提升员工绩效管理水平提供借鉴。
[关键词]:企业员工;绩效管理;优化策略;指标体系
目 录
一、绪论3
(一)概念界定3
(二)研究方法3
二、W建筑工程公司绩效管理现状4
(一)W建筑工程公司简介4
(二)W建筑工程公司绩效管理现状4
三、W建筑工程公司员工绩效管理存在的问题7
(一)绩效考核结果反馈不足7
(二)绩效考核指标不科学7
(三)绩效管理工作中员工过于被动7
(四)绩效管理系统不完善8
四、W建筑工程公司员工绩效管理改进建议8
(一)加强绩效考核结果的反馈8
(二)优化绩效管理考核指标体系设计9
(三)提升绩效管理中员工的主动地位10
(四)完善绩效管理系统设计11
六、结束语13
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2023-06-22 18:37:04【
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