目标管理在企业管理应用中存在的问题及对策

论文编号:GS369  论文字数:13487,页数:15   附外文翻译

摘      要
   
    目标管理作为当代管理体系的重要组成部分，是一个古老而又崭新的课题。在市场经济体制的条件下，如何在充分了解目标管理的概念、特征以及实施目标管理的必要性的前提下，针对目标管理应用中存在的问题，来改进实施目标管理的方法、充实目标管理的内容、制定简明合理的目标管理步骤，从而提高企业管理水平和经济效益是企业计划人员不断探求的目标。
 本文从分析为什么要实施目标管理即实施目标管理的必要性出发，从目标管理在企业管理应用中存在的问题入手，并结合深圳市欣星木工机床厂成功制定与实施目标管理的实际情况，来说明目标管理在企业管理应用中的重要性。同时对目标管理方法在企业管应用中存在的问题提出了自己的建议。
 
   
    关键词：目标；目标管理；管理水平；建议

Implementation of management by objectives, and improve
 enterprise management

    Abstract:As an important component of contemporary management system, management by objectives is an old and new issue. In a market economy conditions, how to improve the implementation of the objectives of management methods,enriching the content management objectives, the formulation of objectives of management concise reasonable steps thereby improve the enterprise management on the base of a full understanding of the concept of management by objectives, characteristics and objectives of management for the implementation of targeted management are constantly exploring goals for business planners. 
    The text first analysis of the need of the implementation of the management by objectives, from problems of management by objectives in the management of enterprises with the application and integration of Shenzhen Machine Tool Plant successful development and implementation of practical management by objectives, showing the importance of applications of management by objectives in enterprise management. At the same time presented its own proposals on problems of the target application of management practices in enterprise management.
 

    Keywords：Objective；Management  by  objectives；Management  level；                  
               Recommendations                                 
             
目      录

一、目标管理的概念、特征及其产生和发展………………………………………1
（一）目标管理的概念………………………………………………………………1
（二）目标管理的特征………………………………………………………………1
（三）目标管理的产生和发展………………………………………………………2
二、实施目标管理的必要性…………………………………………………………2
（一）实施目标管理，有利于积极主动地适应环境………………………………2
（二）实施目标管理，有利于企业战略计划的贯彻和执行………………………2
（三）实施目标管理，有利于提高企业管理水平，提高经济效益………………2
（四）实施目标管理，有利于企业责任权利的明确………………………………3
（五）实施目标管理，有利于发挥职工的积极性…………………………………3
（六）实施目标管理，有利于过程管理和控制……………………………………3
三、目标管理的实施步骤……………………………………………………………3
（一）制定目标………………………………………………………………………3
（二）分解目标………………………………………………………………………4
（三）实施目标………………………………………………………………………5
（四）信息反馈处理…………………………………………………………………5
（五）检查实施结果及奖惩…………………………………………………………5
（六）关键的事项……………………………………………………………………5
四、目标管理在企业管理应用中存在的问题………………………………………5
（一）缺乏目标管理的系统培训……………………………………………………5
（二）目标管理缺乏灵活性…………………………………………………………6
（三）目标的设定缺乏科学性………………………………………………………6
（四）目标管理重结果，轻过程……………………………………………………6
（五）目标的制定缺乏沟通…………………………………………………………6
（六）单纯追求利润目标，靠帐面数字管理企业…………………………………7
（七）目标的制定不具体……………………………………………………………7
（八）忽略目标管理中的领导工作…………………………………………………7
五、解决问题的对策建议……………………………………………………………7
（一）开展实施目标管理的系统培训工作…………………………………………8
（二）针对目标的实际情况进行动态调整…………………………………………8
（三）设定准确、合理、符合实际的目标…………………………………………9
（四）重视目标管理的实施过程，杜绝重结果，轻过程的情况…………………9
（五）目标的制定要上下沟通………………………………………………………9
（六）抓住增加企业利润的核心问题——质量……………………………………9
（七）要做到既有整体目标又有具体目标 ………………………………………10
（八）注重目标管理中的领导工作 ………………………………………………10
六、深圳市欣星木工机床厂成功实施目标管理的过程 …………………………11
（一）目标制订阶段 ………………………………………………………………11
（二）目标实施阶段 ………………………………………………………………12
（三）目标成果评定阶段 …………………………………………………………13
七、结论 ……………………………………………………………………………13
参考文献 ……………………………………………………………………………15