略论私营企业的激励机制

论文编号:GS569  论文字数:5399,页数:06

略论私营企业的激励机制

【摘 要】
私营企业往往是家族企业，因自身的特点和企业主自身的局限性在如何有效激励员工的问题上存在明显的不足。作为竞争关键的人力资本是私营企业首要的问题，面对用人与留人，私营企业应该拿出自己的优势，去吸引人才，根据不同的群体采用不同的激励方式，进而达到留住人才的目的。建立良好的人才机制加之以完善的经营管理，充分发挥员工的工作积极性和创造性，才能使企业立于必败之地。
【关键词】私营企业； 有效激励； 激励机制

目录
【摘 要】 1
前言 1
一、私营企业激励机制存在的主要问题 2
（一）私营企业缺乏对激励机制的重视 2
（二）私营企业用人机制具有家族色彩 2
（三）私营企业未建立合理有效的薪酬激励机制 3
（四）私营企业激励方式单一 4
二、企业应改变经营理念，建立多层次的激励体系 4
（一）树立以人为本的思想的经营理念 4
（二）授予管理者其职权范围内的充分自主权 5
（三）建立“唯才是用”的用人机制 5
参考文献： 6