某集团目标成本规划研究

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  摘要：
随着企业规模的不断发展、壮大，相应的先进、高效配套成本管理将是我集团目前的工作重点，基于上述原因，我集团在2005年度非常果断地聘请了上海汉彬洲咨询公司，根据我集团的现状和今后发展战略，提出了目标成本管理是我集团可持续发展，直至建成百年惠达的关键所在。因此，本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想，我认为目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。在惠达集团发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。成本管理战略就是企业根据自身客观条件和环境，联系企业经营目的，正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平，并在此基础上通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法，制定成本目标，以及达到这一目标的实施方案，以保证企业长期生存和不断发展，取得竞争优势。本文的分析还表明，虽然惠达集团经验与目标成本规划在某些具体做法上具有很大的相似性，但两者之间是具有本质性区别的。
【关键词】目标成本 成本规划 目标管理