论企业员工激励管理

论文编号:GS2221  论文字数:7072,页数:06

论企业员工激励管理
[摘 要] 市场经济发展到今天,大多数企业都已认识到企业要立于不败之地,迎接经济一体化的挑战,必须不断激发人的积极性,全方位挖掘人的潜力,全力营造奋发向上的氛围,以提高企业的竞争能力和持续发展的能力。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，从而加强了企业的自主管理、人才管理。如何选择适当的激励模式并且发挥激励机制最大的效果，已经成为中国企业家最为关注的问题之一。本文以管理学和激励机制的相关理论为指导，从企业员工激励的定义入手，既而阐述了关于激励员工对于提高企业经济效益的意义、作用以及制定和实施激励政策时所需遵循的原则，并详尽分析了企业在结合自身经营管理的实际需要和特点的情况下采取有效的员工激励的几点措施。
[关键词] 激励 作用 原则 措施

日本著名的松下电器幸之助先生说过这样一句话：“公司兴隆，我有前途；公司倒闭，我也完蛋。”这句话倒出了员工与企业的关系。企业经营首先要服务好两个客户，一是内部客户即员工；