中国国有企业激励问题战略分析

论文编号:GS2300  论文字数:7704,页数:06

中国国有企业激励问题战略分析

【摘要】激励是国有企业发展的重要战略之一，重在激发人的行为的心理过程。国有企业对其员工实行有效的激励机制，能够使他们在实现组织目标的同时，实现其自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性持续保持和发展下去，而且还有利于企业业绩的提升和长期价值的创造。因此，激励机制是否有效，在很大程度上影响着企业的命运。本文分析了我国国有企业现行的激励机制中存在的问题和不合理之处，并从振兴国有企业，促进国有企业发展和提高国企经营者及员工的满意程度的角度提出了进一步强化国企的激励机制的有效对策。
【关键词】激励机制　国有企业　对策

 改革开放以来，国有企业变化很大，上个世纪90年代后半期，是一个中国企业急剧转型的年代，在这一时期，国有经济进入了一个历史性的低潮期，省市以下的中小型国有企业几乎全部改制，私营化和民有化。直到21世纪之后，剩下的一部分大型国企才进入了一个大发展的历史时期,我国出现了一批巨型国企。目前，尽管国有企业在数量上和人数上减少了，但在规模和实力上，仍然十分强大。纵观近几年的国企改革，我们可以看出这样一种迹象：资源正在更多地向一些国有垄断企业迅速集中，国有企业正在向大的方向发展。