构建高效的企业培训管理体系

论文编号:GS2454  论文字数:4029,页数:05

内容摘要

 关键词：企业  培训  现状
 知识经济的时代背景下，企业间的竞争归根结底是对掌握着先进的科学技术和管理技能的人才的竞争。人才已经成为决定企业战略目标实现与否的关键因素，人力资源也替代传统的各种资源成为企业最可宝贵的资源及企业的核心竞争力所在。而企业培训作为人力资源开发的重要手段，早已突破其原本单纯的教育意义，成为现代企业管理的重要方式，也成为塑造企业核心竞争力的重要组成部分。
 尽管目前不少企业已经意识到了企业培训的重要性，然而，如何才能从企业的实际情况出发，调动员工的培训积极性，构建高效的企业培训管理体系，将企业建成学习型组织，却是困扰企业培训管理工作的重要问题。
  
 
目录

 一、企业培训管理现状
 （一）企业培训投入大，但培训效果并不理想。
 （二）培训的针对性和时效性较差。
 （三）培训效果的强化、评价以及反馈不及时。
 （四）很多企业没有建立专门的培训机构，培训的随意性较强，尚未建立系统性的企业培训计划、实施、评价、反馈体系。
 （五）在培训职能整合方面，不少企业没有将企业培训的措施与员工的职业发展规划和绩效考评等职能有效挂钩，未能充分调动员工的积极性和参与意识，使得企业培训流于形式。
 二、构建高效的企业培训管理体系
 （一）领导挂帅，转变观念
 （二）设立专门的企业培训部门
 （三）构建完善的企业培训体系
 （四）完善企业的培训管理流程
 （五）整合企业培训资源，提升企业培训资源的利用率
 （六）调动员工的积极性与参与意识，提高培训实效。
 （七）巩固培训效果
 三、企业培训管理创新
 （一）理念创新
 （二）培训方式的创新
 （三）培训考核的创新
 （四）培训内容方面的创新
 （五）培训师资方面的创新