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论家族管理中小企业中层领导执行力
本文ID:86819
论文字数:7107
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论文编号:GS2930 论文字数:7107
论家族管理中小企业中层领导执行力
[摘 要] 家族企业是推动我国经济发展的一支重要生力军,它为提升我国国民经济总体实力做出了不可磨灭的贡献。然而由于其本身的独特性,致使其在管理模式上存在很多弊端,比如说家族企业任人唯亲,造成人才瓶颈,人才流失严重。而当今社会人才是第一生产力,因此是否重视家族企业人力资源管理,注重中层领导执行力的加强,不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败。本文立足于当前家族企业中层领导执行力的现状,分析了影响家族企业中层领导执行力的因素,提出了加强家族企业中层领导执行力的有效对策。
[关键词] 家族企业 中层领导 执行力
目 录
一、当前我国家族企业中中层领导执行力的现状
2
(一)家长式、集权式的管理方式下的中层领导执行力
2
(二)家族成员所有权与经营权两权合一
3
(三)人力资源的限制
3
二、影响家族企业中层领导执行力的因素
3
(一)从企业外部环境来看中层领导的执行力
3
(二)从企业内部管理机制管理看中层领导的执行力
3
三、提升家族企业中层领导执行力的对策
4
(一)企业要为中层领导干部提升执行力创造条件
4
(二)建立良好的内部管理机制
4
(三)强化能力建设, 大力提升中层领导的执行力
5
结束语
6
参考文献
7
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Tags:
家族管理
中小企业
中层
领导
执行力
2015-11-07 19:21:12【
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