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私人企业与政府性企业人才招聘现状比较及对策
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全文字数:论文字数:6265
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私人企业与政府性企业人才招聘现状比较及对策
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论文编号:RL650 论文字数:6265,附开题报告
私人企业与政府性企业人才招聘现状比较及对策
摘要
企业的发展需要人才,其能够促使企业内部结构的稳定,保障企业持续发展。企业要建立一支优秀的人才队伍,其中一条途径就是以招聘的方式来实现。随着市场竞争日益激励,稳定的人才队伍成为企业市场中立足的重要基础。
本文从私人企业与政府性企业人才招聘现状进行对比,指出了私人企业与政府性企业在人员招聘中应注意的问题,对私人企业与政府性企业在招聘过程中自身存在的问题进行了总结,提出了解决问题的对策及建议,并提出私人企业与政府性企业人员招聘相关的策略。 因此,企业人才要建设高素质、持续发展的人才队伍,就要在招聘环节多做工作,做好人力资源开发和管理的工作,为企业招聘适合的人才,以促使企业可持续发展。
关键词
人才招聘,私人企业,政府性企业,对比,现状,对策
目录
摘要
I
一、私人企业人才招聘现状
3
(一)管理机构和人员的设置不到位
3
(二)对招聘工作不够重视
3
(三)对岗位需要的人员缺乏正确的定位
3
(四)私人企业对应聘者吸引力较弱
3
二、政府性企业人才招聘现状
3
(一)政府性企业缺乏完善的招聘规划
3
(二)政府性企业招聘渠道单一
4
1.政府性企业的招聘渠道因岗位级别不同而不同
4
2.在政府性企业外部招聘中以本地为主
4
(三)国有企业招聘管理人才方面
4
1.政府性企业招聘优秀人才较难
4
2.人才流动性大,政府性企业留不住人才
4
三、私人企业与政府性企业招聘人才的对比
4
(一)私人企业
4
1.学历水平
4
2.计算机应用能力
5
3.互联网应用能力
5
4.个人品质
5
(二)政府性企业
1.考任制招聘
5
2.验证素质
5
3.重视专业能力
6
4.程式化
6
四、完善私人企业人才招聘的有效措施和建议
6
(一)树立正确的人力资源观念
6
(二)正确认识做好招聘工作的重要性
6
(三)完善企业招聘制度和流程
6
(四)选择合适的招聘队伍
7
(五)建立和运用符合企业自身的招聘模式
7
1.加强企业招聘策略,提高招聘录用人员的针对
7
2.采用STAR面试原则,加强招聘面试工作的实用
7
五、完善政府性企业人才招聘的有效措施和建议
7
(一)建立科学的招聘流程
7
1.做好招聘前的准备工作
8
2.高效、规范地组织招聘工作
8
(二)招聘人才的标准要明确合理
8
(三)选择适当的可行的招聘渠道
8
(四)建立人才储备库
8
(五)营造良好的政府性企业文化
8
参考文献
10
致谢
11
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2017-03-15 08:22:27【
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