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论文编号:RL091 论文字数:6006,页数:07
内容摘要
在诸多企业中,从培训人员需求调研到培训计划,培训组织和培训评估,其培训系统基本完善。但是,大部分企业的培训还处在被动的阶段,对员工培训的认识定位还停留在“灌输式’课堂上 ,所以我们应该追求培训体系的完善,提高选拔培养的质量,达到最完美的境界。 本文就针对口腔行业的发展情况及口腔企业在人才培养、 选拔以及管理机制方面进行归类分析,通过调查企业的经营情况和口腔企业人员的发展情况,制定了口腔行业管理人员培训流程、基层和高层管理人员的培训项目、培训考核制度、管理人员的聘用方式以及后期运用方法,对口腔企业的扩大和口腔行业的迅速发展都有十分重要的影响。 关键词:管理人员 培训 聘用方式 考核 口腔行业
目 录
一、口腔行业管理人员选拔培养机制概述……………………………………………1 二、维登公司管理人员选拔培养现状…………………………………………………1 (一)维登国际义齿研发有限公司概述………………………………………………1 (二)维登国际义齿研发有限公司人员培训流程……………………………………2 (三)维登国际义齿研发有限公司管理人员培训……………………………………2 (四)维登国际义齿研发有限公司考核制度…………………………………………3 (五)维登国际义齿研发有限公司管理人员的聘用…………………………………3 三、维登公司管理人员选拔培养分析…………………………………………………4 (一)考核标准还不够细化………………………………………………………………4 (二)任职要求不够明确…………………………………………………………………4 四、维登公司管理人员选拔培养建议…………………………………………………5 (一)实施全面考核……………………………………………………………………5 (二)建立工作分析……………………………………………………………………6 (三)员后的后期运工培训用…………………………………………………………6 七、总结…………………………………………………………………………………6 参考文献……………………………………………………………………………7