浅议中小企业的人力资源成本控制

本文ID：139105

论文字数:5023

论文编号:RL757 论文字数:5023，附开题报告

摘要

随着经济和社会的发展，越来越多的中小企业开始从经营和管理的转变。其中完善的企业人力资源管理是非常必要的，利于企业建立制度。企业的生存和发展的核心力量就是人力资源，这不仅对提升企业核心竞争力有利，还有利于其可持续发展。本文通过分析当前中小企业人力资源成本控制，了解其重要性和必要性，发现其所存在的问题，并提出几点改进方案。本文分三大部分进行论述，第一部分是人力资源成本简介、构成、重要性和必要性。第二部分是中小企业人力资源成本的现状控制和其所存在的问题，第三部分是分析对策针对中小企业人力资源成本的控制。

关键词：企业；人力资源；成本控制；改进策略

摘要I

一、人力资源成本简介和成本控制概念2

（一）人力资源成本控制的定义和概念2

1.人力资源成本的定义2

2.企业控制人力资源成本的概念2

（二）人力资源成本的内容和构成2

1.人力资源取得成本2

2.人力资源培训成本2

3人力资源使用成本2

（三）人力资源成本对企业的重要性和必要性2

1.人力资源成本对企业的重要性2

2.人力资源成本对企业的必要性2

二、中小企业人力资源的控制现状和存在的问题3

（一）缺乏人力资源规划理念，成本意识淡薄，观念落后3

（二）人力资源资本的投入不足3

（三）人力资源成本控制机制混乱，使用不科学，致使成本上升3

（四）企业缺乏科学有效的员工绩效考评体系3

三、分析中小企业人力资源成本的控制对策4

（一）增强企业人力资源成本的控制观念4

（二）制定科学的人力资源规划，完善控制机制4

（三）加强薪酬管理，提升员工素质4

（四）提高人力资源开发空间4

参考文献8

致谢9