物业公司人力成本控制方案设计--以HTWY公司为例

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论文字数:7239

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论文编号:RL759 论文字数:7239

引言……………………………………………………………………….4

一、国内外研究现状及问题…………………………………………….6

(一)国内研究现状及问题……………………………………………….6

(二)国外研究现状及问题……………………………………………….6

二、人力成本控制的相关论述………………………………………….7

（一）人力资源成本的含义…………………………………………….7

（二）人力资源成本管理的定义……………………………………….8

(三)人力成本控制的重要性…………………………………………..8

三、HTWY公司人力概况……………………………………………….8

(一) HTWY公司概况……………………………………………………8

(二)HTWY公司组织架构……………………………………………….8

(三)公司人力成本管理存在问题及难点…………………………….9

(四)制定解决方案…………………………………………………….10

1. 做好市场定位，加强人力资源规划…………………………….10

(1)服务定位.............................................10

(2)岗位优化.............................................11

2. 科学、有效地设置机构定员编制，有效控制人力资源成本….11

(1)完善基层服务人员的人力成本控制.......................12

(2)制定考核机制...........................................13

3. 合理设计薪酬体系，有效控制人力资源部成本...............13

4. 人力资源管理是每一位管理人员的岗位责任，提升人力资源管理

意识是降低培训成本的有效途径...........................13

5.完善各项管理制度，强化绩效考核体........................14

（1）中层管理人员考核机制.................................15

6. 构建企业培训机制，全方位培养多.........................15

(1)培训计划.............................................15

(2)培训实施.............................................16

(3)培训评估.............................................16

结论.......................................................18

参考文献………………………………………………………………….18

致谢……………………………………………………………………….18

物业公司人力成本控制方案设计--以HTWY公司为例

引言

公司是以追求最大经济利益、支付最少劳动成本为目的。可以说成本控制对一个公司的整体效益有着至关重要的影响。物业管理企业目前存在的主要问题就是成本投入和利润回报不成比例，甚至有点入不敷出的态势，所以很多企业选择降低投入成本，降低服务质量，来提高利润，这个时候就会出现各种社会生活题。比如对物业行业来说：人力成本占物业企业支出总成本的60%左右，物业管理企业怎么样通过合理降低成本取得利益最大化？如何做到不降低服务质量的前提之下降低成本提高利润。物业管理企业的人力成本分析与控制，通过对物业企业的人力成本现状分析，以达到提高物业企业的利润最大化和企业价值最大化。